智能公司召开经理办公会研究部署当前重点工作

　　日前，皖北煤电智能公司召开经理办公会，研究部署视频会议室升级、联建楼改造、保供煤应收账款、矸石处置招标、升旗仪式管理、班队以上管理人员专项培训等当前重点工作。党委书记、董事长赵高升参加会议，会议由党委副书记、总经理徐辉主持。

　　会议指出，联建楼电梯、连廊、停车场改造方案，事关民生福祉，务必引起高度重视，要综合考虑职工是否便利、布局是否精巧、构造是否美观等因素，要与矿区整体规划布局协调统一，达到缓解住宿紧张、停车难，方便职工通行的良好效果；要依法依规加强煤炭销售管理，要保证应收账款及时到账，并在合同框架内保证追诉权，同时要建立完善煤炭客户有押金方能开户等管理机制，形成按规矩办事、按合同履约，责权利相统一的销售管理格局，坚决避免违反合同条款的煤炭销售行为发生。

　　会议强调，矸石处置招标要坚持环保资质优先原则，要符合固废法要求，要保证具有运输能力，业绩审查合格，并设置保证金，从露天煤矿回填、综合利用两个方面进行考虑，确保有备选方案，将矸石处置风险降至最低。

　　会议要求，要从职责分工、流程、规范等方面做好每月一次及重大节日升旗的管理，以各党支部为单位将人员组织好，确保严肃认真对待，组织保障到位，达到树立企业形象、提振职工精气神的良好效果；要将班队以上管理人员专项培训定位为三基当中的基本功训练，将应急救援、矿山急救等项目纳入培训内容，从提升综合素质、强化执行力等方面提升安全意识、标准意识，有效提升班队以上管理人员的荣誉感，确保5期培训不走马观花，收到实实在在的效果。

　　该公司党委副书记、纪委书记、工会主席张建伟，党委委员、副总经理谭廷军，党委委员、安全副总经理肖国刚，总工程师阚磊、销售副总经理刘海在、机电副总经理周宗业、经营副总经理吴肖、掘进副总经理丁雷超、通风副总工程师周泉、董事会秘书刘玉民、安全副总工程师陈东春、地测副总工程师胡荣杰、采煤副总工程师朱计贵、机电副总工程师黄东，办公室、土建环保科、销售科、经营管理部、群团部、安监处、救护中队等单位负责人参加了会议。（胡云峰）