为消除安全事故隐患,切实做好员工队伍管理工作,四季度以来,大竹作业区结合自身实际,针对重点部位和环节,开展安全管理隐患排查活动。
抓党建,管思想。作业区紧密结合实际,在摸清作业区思想状况的基础上,利用中心组会、支部会、党小组活动、站务会议从人员的思想政治教育的针对性、实效性着手,引导全体员工做好安全防范工作,主动参与到作业区的各项工作中来,把队伍安全管理工作做深、做细、做实。
严纪律,促管理。作业区始终坚持绩效管理原则和各项规章制度作为队伍日常管理的切入点,认真落实准入制度、离岗登记制度、疫情防控管理措施,重点加强对“人、安全生产、安全环保、车辆管理、危化品储存、营销”等管理力度,切实用制度来约束人、管理人,确保队伍的安全稳定。
抓重点,筑根基。作业区全面强化队伍管理工作,突出安全防范重点,筑牢长远发展根基,围绕“人的思想、安全生产、安全环保”等安全工作重点环节,深入查摆安全隐患苗头,狠抓安全措施落实,确保队伍内外安全稳定。
严防范,消隐患。作业区通过定期开展安全形势分析会、周例会、站务会等形式,从不同层面和角度研判影响作业区安全稳定的种种因素,切实把隐患排查整治贯穿到整个安全管理的全过程,从作业区领导到员工、从内部到外部、从机关到一线井场,逐一进行排查。对摸排出的问题,本着求是的态度,采取有效措施,达到问题查得清、原因分析透、整改效果好的标准,为气矿上产50亿做出应有的贡献。(曹军 陈翔宇)
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