多措并举降本增效 形成良好工作局面

　　2022年以来，皮带运输工区始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，围绕如何保供、降本、增效，实现了“安全就是最大的效益”目标，全体员工的节约意识不断增强，从身边做起、从小节做起，真正将降本增效的要求落到实处，圆满完成了今年的各项任务。

　　计划先行，源头把关

　　为了促进皮带动输工区的发展，年初根据公司的总体部署，制订了2022年的安生与生产目标，立足当前，迅速动导，传导压力，积极开展“四项整治”专项行动，紧盯“稳”“控”“严”“省”四字目标。全面深入开展成本管控、设备管理、材料采购等工作。在此同时，为了更好的完成目标，将目前所有工作人员进行划分三个班组，大家分工合作，努力将工区打造成全煤系统智能化运输工区。

　　成本管控，降本增效

　　一是严把“审核关”，强化统筹约束节约开支。皮带运输工区严格按照年初预算编制规定，结合工区业务开支情况，工区严格落实《成本管控考核制度》和“三全两控一对标”成本管控模式的实施，以强化成本管控，认真审核公用经费支出，全面推行公用经费预算定额管理，加强预算刚性约束。强化过程管控、践行创新创效等实践，等相关业务的审核及统筹力度，节约公用经费开支。截止上月底，工区材料费节支79.6万元。

　　二是严把“材料关”，计划使用降低费用。皮带运输工区在材料使用上严格按照计划进行，每月底组织每条皮带的包机组长、班组长、管理人员对照材料表，将下月材料按需计划，做到不乱领、不多领、不浪费。最大程度保障减少资源浪费，降低材料成本。

　　三是严把“考核关”，规范管理降本增效。在一定管理基础的情况下，优化现有的操作流程，确保平时工作上流程顺畅，职责很清晰。当有问题出现时，解决起来快捷且有效。特别是对于违规使用材料行为与机电设备管理方面进行考核评比，将其与当月绩效工资挂钩。

　　通过本次节约成本、提质增效活动，我们清晰地看到，成本控制的潜力和空间依然较大。节约成本、提质增效意义深远，关乎企业的竞争力，关乎企业的百年大计，节约成本也是提高企业经营利润的重要部分。节约成本、提质增效行动应该是一项持续性的活动，是一项应该长期坚持的工作。（柠条塔矿业有限公司：尚霆）