柠条塔矿业公司通维工区：线上对标学习同忻煤矿智能化建设路径

　　11月16日，通维工区组织智能化业务“智囊团”线上对标学习同忻煤矿智能化建设管理模式，系统推进智能化管控平台建设的标准与规范，拓宽职工创新交流的思维认知，为持续强化智能化建设转型升级注入了“智能因子”。

　　会上，智能专干针对现存问题，巧用对标借鉴创新升级了以“整体规划当头、分步实施驱动”的智能化转型结构。依托“物联网整合、互联网传输、数字化集成、可视化保障、程序化操作”技术为核心，推行“可视化+安全”管控模式，实现环境及人员不安全因素的实时监控、预警和保护；形成以AI实时监测为主、人员巡检为辅的双重监管格局；建立信息环网与NOSA安健环双重预防体系，为全面提升矿井安全“免疫力”开辟新路径。

　　并基于“一张图”理念，持续推动智能通风管控系统稳步提升，通过对全矿井各通风子系统相关点的风速、风量等相关参数进行分析解算，精准掌控对矿井通风系统进行远程调控，达到按需供风，实现灾变时的风流调节及合理选择避灾路线。同时，还能对主要通风机、局部通风机、风门、风窗进行故障诊断，对矿井通风区域的风流实施远程调度与监控。此外，进一步优化两个工作面的光纤测温系统，利用光纤传感技术，结合工业环网，对采空区进行分布式温度监测，为工作面开采安全、自然发火预警提供关键数据。

　　学习结束后，通维工区对标专干结合工区实际量身定做出了一套“三步走”智能化建设管理模式。第一步：组建智能化班组。创新组建监测监控工＋电工＋业务骨干构成的三级“特种智能班”，确保井下各区域智能化设备持续平稳的运行。第二步：整合资源，提供平台。每月邀请科研院校以及厂家专业技术人员对员工进行培训，为智能化建设稳步前进搭建学习平台。第三步：奖励机制，常态化使用。工区出台《智能化设备运行管理办法》，办法规定每15天为一个考核周期，对智能化设备维护相关人员进行奖惩，确保智能化设备得以常态化使用。（柠条塔矿业：张荣）