柠条塔矿业公司：紧扣三要素 促进作风建设走实走深

　　自柠条塔公司作风建设专项行动启动以来，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心积极探索有效做法，立足“快、效、严”三字。以鲜明的态度、坚定的决心、有力的举措除积扬新，工作作风更加务实，有力促进了管理和服务各项工作，为安全、高效完成全年任务指标奠定了坚实的基础。

　　“快”字为先，部署有速度。自开展以来，洗选煤运营中心先后召开3次专题会议，对作风建设专项行动进行专题安排部署，成立了工作专班。督导中心及两家运营单位迅速启动作风建设专项行动，“公布了管理人员作风建设”举报信箱，制定整改台账、问题检视清单。将集中学和个人学习相结合，邀请厂家人员进行技术授课2次，外出对标学习2次，心得体会撰写1次。

　　“效”字为本，落实有力度。洗选煤运营中心坚持规定动作、自选动作、创新动作协同发力，推动作风建设有效落实。“结合严守纪律规矩、加强作风建设”组织生活会召开为契机，明确目标任务、活动内容、方法步骤，引导全员在工作中改进作风，以良好的作风促进工作落实，建立党员干部“月通报、季点评”工作机制，实现了管理人员作风整治全覆盖、动态化管理。

　　“严”字为基，督导有深度。洗选煤运营中心立足大局意识，坚持把职责摆进去、把工作摆进去，制定经理书记、支委委员、党小组组长、党员组成的“四级责任体系”，一体推进、一体落实。此外，还采取随机查岗、现场谈话等方式，对作风建设工作开展情况进行跟踪问效，对于重视不够、推动不力、工作不实、效果不好的个人严肃通报，且与绩效考核相挂钩，始终把严的主基调贯穿到作风建设专项整治全过程，不断加大监督检查力度，严肃查处不正之风等问题。（柠条塔矿业公司：高君）