西南油气田公司燃气分公司筑牢“三道防线”全面推进合规管理

　　2022年，西南油气田公司燃气分公司坚持依法合规治企，强化精益管理，通过构筑“三道防线”建立健全合规防控体系，持续提升依法治企效能，全面筑牢合规管理根基。

　　强化思想引领，把好合规宣传“航船舵”。建立“领导带头、部门联动、全员参与”的普法学法机制，深入学习党中央法治思想，全面宣贯《领导干部法治知识简明读本》，开展2022年新法速递培训，解读《中华人民共和国审计法》《道路交通安全违法行为记分管理办法》等法律法规，确保经营活动合法合规。组织集中收看西南油气田公司合规微电影、开展典型案例讲解、举办法治竞赛等活动，弘扬依法合规理念，营造依法合规氛围，推进依法合规治企常态化、长效化。

　　完善管控机制，立起合规建设“压舱石”。成立法治建设领导小组，召开依法合规治企和强化管理对照检查专题会，建立合规风险清单，细化管理提升等47条工作举措。实行制度“立改废”，做好制度总量压减，编制具有燃气企业特色的适用法律法规清单汇编，推进各项工作流程化和规范化。开展2022年度合同轮训活动，对合同管理人员进行专项一对一培训，助力基层单位提升合同管理能力，编制《非招标系统及合同签订全过程梳理手册》，细化合同类别，精确标准文本的选择与运用，按时收集整理合同月报，根据西南油气田公司审计整改要求，对问题举一反三，加强合同全过程管理，将合同合规履行纳入绩效考核，确保企业管理平稳有序、风险受控。

　　深入风险排查，筑牢合规工作“防火墙”。健全完善风险管理体系及法律风险防范机制，推动完善内部法律岗位与外部律师的相互协同工作方式，强化潜在风险、重大项目和涉法事项论证，深入排查合同选商、订立、履行中存在的突出问题。借鉴司法机关值班律师制度，启动每月一次的“律师面对面”现场法律咨询服务，切实解决公司运营及个人层面的法律问题。排查对外投资公司燃气侠安全卫士商标使用情况，进一步规范非招标选商，及时通报市场准入单位业绩综合考核评价结果及各市场交易资格专项情况，开展线上内控测试，加强制度执行、合规执行的监督检查，堵塞管理漏洞，保证公司利益，不断增强风险管理能力。（李爽  李梦玲）