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重庆气矿开州作业区聚焦“三个维度”提实力保冬供

企业报道  2022-12-01 17:44:26 阅读:1545

  时值冬季供暖,面临疫情持续,天然气需求快速增长,极端寒潮天气等因素的综合影响,冬季保供任务困难重重,面对严峻的冬供形势,重庆气矿开州作业区以“干字当头、实字托底”的工作作风,聚焦三个维度提升保供实力。

  苦练内功攀“高度”。以“发现问题、分析问题、解决问题”为主线,组织全员紧盯冬供关键技术,苦练内功,全面提升技术管理精细水平。在冬季保供日常工作中,进一步加强学习,积极参加作业区和班组组织的各项技术培训,不断提升自身业务能力,并针对气井调峰能力调配、气井精准施策等重点、难点问题进行讨论分析,在讨论中互相学习,总结经验,打破定势思维,不断优化冬季高峰供气方案,攀登技术新高度。

  以快制胜拼“速度”。为了打赢冬供攻坚战,积极研判供气形势,按照“科学谋划,精细组织,压实责任,安全高效”原则,迅速摸清气田产能,确定老井产量、分析新井产能;围绕生产目标,紧盯每一项计划表,落实每一个重点工作清单,加速夯实各项措施环节的保障措施。为确保现场生产技术支撑不受疫情影响,在日常支撑工作的基础上进一步加大冬季保供人员数量及力度,继续选派技术骨干增援生产现场,把一般问题就地解决,复杂问题组织骨干专题解决,以快制胜,抢时间,拼速度,高效推进冬季天然气增产工作。

  多措并举保“精度”。对井口保养、管网输送能力、压缩机运行等各种安全生产因素进行一一核实,保证所有设备及管线均处于安全运行状态。以气井全生命期生产为理念,通过气井产能评价及气藏综合预测,精准施策,采用“移动放空排液、柱塞气举、井丛增压”等5种工艺措施,持续挖潜老井潜能,增加气井产量。根据气井静、动态生产特征将气井分为两大类六小类,实施“一类一法一工艺”的精细化、差异化管理,推行“党员干部带头承包制”,各责任人实时跟踪气井生产动态,不断优化生产制度,对不稳定生产井及时配套工艺措施,责任落实到人,实现气井产量最大化发挥。(胡毅)


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