加强绩效管理助推企业提质增效

　　今年以来，柠条塔矿业公司党政领导持续加强绩效管理实效化、差异化工作，科学制定绩效管理制度和指标，围绕提升绩效管理的着力点，确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点和结合点，以点带面，推动公司高质量发展迈上新台阶。

　　找准定位点，确立绩效管理在经营管理中的主导地位。通过抓绩效管理顶层设计，既考核到各个部室，也考评到具体人员；既有共性考核，也有个性化考评；既有过程性考核，也有结果性考评，实行“一竿尺子量到底”，真正做到人人有压力，个个有担子，将考核成绩作为评定业务工作优劣的主要依据和体现各部门工作实绩的“晴雨表”，达到以考促工作的实际效果，形成了“人人讲绩效、个个重绩效”的良好局面。

　　找准关键点，用绩效指标突出目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接集团公司下达的各项目标任务，又紧紧结合主要业务与安全生产实际。根据形势发展变化情况和阶段性重点工作，加强重点工作动态跟踪管理，通过建立月度生产例会、月度行政例会与周一大调度会等会议机制，听取绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理情况，认真研究解决存在的困难和问题，形成了有力的监督保障，确保各项工作高质量完成。

　　找准支撑点，将干部队伍培养与严格考核结合起来。在深化绩效管理中，公司将管理和考核有机结合，通过绩效管理凝聚员工队伍的向心力，激发员工干事创业的工作热情。同时，严格落实绩效考评和奖惩机制，提高日常监督考评，严格问责惩戒，加强绩效考核结果的沟通和点评，每月进行绩效考评会，讲评绩效工作，通报绩效成绩，激励先进，鞭策后进。部门、中心月度绩效兑现比例最大相差高达43%，员工绩效工资占比达到65%。有效推动了全年93项重点工作高效落实。

　　找准突破点，强化绩效管理，争创工作“亮点”。公司不断激励部门、中心创造性地开展工作。要求各部门、单位在做好绩效管理各项指标任务“规定动作”的同时，加强“自选动作”的创新谋划，引导大家争创工作“亮点”。启动了“延伸考评”机制，积极开展“三型”机关、中心管理提升考核，各级管理人员履职尽责能力、创新能力、管理能力不断提升，工作作风持续转变。

　　找准结合点，规范管理，促进效率提升。结合集团、股份公司三项制度改革相关文件精神，紧紧围绕公司“133310”工作思路，通过明确工作目标，量化工作任务，细化工作职责，强化绩效考核，把企业绩效目标与个人绩效目标有机结合，把个人绩效考核结果与个人绩效薪酬分配相结合。按照“谁管理、谁考核”的原则，构建公司级、部门（中心）级、工区级、班组级分类的全员绩效考核评价体系，根据不同序列、不同层级、不同岗位的职责特点和工作内容，实行一级对一级负责，一级考核一级的考核方式，将公司绩效考核目标层层分解，落实到人，实现各类员工绩效考核目标管理100%全覆盖。（柠条塔矿业公司  李晓峰）