天然气净化总厂遂宁净化公司班组管理唱好“三部曲”

　　2022年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司自身生产运行特点，持续在班组管理过程中完善规章制度，稳步、有序、系统推进精细化管理工作，从而保证年度各项业绩指标顺利完成。

　　规范交接班程序，唱好“开场曲”。遂宁净化公司制定了“交接班一口清”制度，从狠抓班组安全提示、装置设备点对点交接入手，规范交接班程序，让接班的员工充分掌握上一班装置设备运行情况，以及注意的重点。该制度还将每天的工作任务层层分解，让每一位员工都清楚自己今天要干什么、怎么干、需要注意哪些问题以及必须达到怎样的标准，杜绝了偷懒、盲目、推诿、扯皮等事情的发生。

　　强化党员带头作用，唱好“安全曲”。遂宁净化公司要求各班组党员在工作中力争当模范、作表率，要求班组员工做到的，党员必须首先做到；要求班组员工执行的，党员必须首先去落实；要求班组员工达到的，党员必须首先达到，努力培养自己成为工作上的“旗子”、管理上的“尺子”、生活上的“镜子”，形成以党员为“点”，班组为“面”的管理格局，筑牢整个班组成员的安全屏障。

　　做好班后总结分析，唱好“落实曲”。遂宁净化公司每日由班组长召开班后总结分析会，针对当班班次工作中存在的问题，认真分析，找准导致问题产生的“漏点”，由班长亲自追踪整改，将问题从根本上消除，防止问题再次发生。同时，建立“一隐患、一排查”监控制度，做到一班一总结，一轮一分析，定期一交流，提高隐患的及时发现率、及时整改率和有效监控率，有效保证生产装置安全平稳运行。（钟云）