时刻变化的皮带运输工区

　　皮带运输工区作为生产辅助单位，几乎矿井的每一个部位都有其所管辖的范围，在皮带运输工区所管辖的范围内，似乎随着人员的每一次到来，都会捕捉到与上一次的不同。

　　细节之变，源自双创工作

　　最近，工区的双创达人王永看着自己的三工转换卡喜不自胜：“在这个月我提交了多个创新项目都得到了通过，获得公司奖励的同时区队内部也有额外加分，多亏公司对双创工作的大力支持，我才拿下了本月的优秀员工。”随着双创工作的推进，皮带运输工区的每一个工人都在琢磨着如何能利用小改小造、小创新来为自己工作带来便利的同时也提升自己的收入。在一个个小创新投入实际应用后，工区整体的工作效率也得到了提升。

　　环境之变，源自资源倾斜

　　自从质量标准化考核工作在工资方面占据较大比重后，如何使职工的工资待遇不受影响，甚至锦上添花，就成了区队长贺永刚时常思索的问题。在集思广益后，特别任命课质量标准化专干，设立了质量标准化小组。通过一段时间的努力，皮带运输工区下辖的各个机电硐室、系统胶带机头文化长廊就变了一副模样，曾经不被注意到的细枝末节也能得到很好的改造。现如今，看着明亮的机头懂事以及随处可见的警示标语牌板，每位来到这里的人无不感慨发生的变化。

　　思维之变，源自强化管理

　　在最近的一次周三政治学习开始前的三十分钟里，几乎每一位职工都手握着一页纸，或摇头晃脑地出声吟诵，或深沉内敛地嘴唇微动，还有人志得意满地听着别人的背诵，时不时纠正别人的错误。这页纸便是很多职工们不当回事，觉得无伤大雅的岗位应知应会。这种工区全体人员共同背诵的场景在之前是闻所未闻，这是由于区队实行了强化考核的管理制度，凡是需要掌握的技能都应该能干也能讲，才能更好地实行精细化管理。在工区职工的思维改变后，工区的整体氛围也得到了新的提升。（柠条塔矿业公司：屈冬红）