天然气净化总厂遂宁净化公司多措并举保冬供助力西南油气田达产3000万吨

　　冬供开启以来，天然气净化总厂遂宁净化公司始终树牢绿色发展理念、严格落实生产保供各项规章制度和措施要求，延续“用汗水浇灌收获、以实干笃定前行”，多措并举谱写出抗疫保供之曲。截至12月8日，已累计安全运行3023天。

　　严管理，夯实冬供“硬环境”。作为西南油气田冬季保供主战场之一，提前制定《冬防保供暨冬季安全生产方案》《今冬明春天然气保供安全风险防控实施方案》等，将精细化生产运行管理作为首要任务。开展“奋战四季度、大干100天、冲刺100亿”攻坚行动为冬供助力，调整平均各列间原料气分配，优化相关操作参数，对影响高负荷生产问题及风险进行控制、消减。定期督办10个方面40项具体工作，确保能源稳定输送，为今冬明春保供目标的完成提供有力支撑。在“11·01”遂宁市疫情反扑静态管控期间，公司从人员隔离、行程摸排、现场消杀、后勤保障等方面快速响应，风险全面受控。召开疫情风险研判部署会议7次，传达落实地方防疫公告19次，提早做好管控解除前提下各项应对工作，全力保障冬供工作秩序。

　　抓运维，筑牢冬供“防护墙”。充分发挥安全管理平台、智能巡检系统、“远程监控”报警系统等的安全防范功能，通过持续完善、规范化运行管理平台，实现参数管理、巡检管理、隐患管理等安全高效运转。针对低温天气对装置、设备带来的负面影响，对各关键单元及生产设备、机组展开全面排查，认真践行“零非停、零违章、零异常”的“三个零”理念，严格管控机组检修质量，不断提升设备、机组健康水平。在“11·21”排障抢险中，联合川中油气矿于五小时内完成故障分析、电源更换、效果检查和流程恢复等所有程序，体现了一体化协同优势，有效保障了龙王庙组气藏上、中、下游单位的正常生产运行。冬供期间，技术监督检查发现问题35项，整改完成率100%。成立应急处理组，全面负责生产异常情况应急组织与处置工作。同时，在技术改造上继续前进，进一步提高生产的安全性、环保性、经济性，夯实安全保供根基，保障生产平稳有序。

　　“党建+”，提升冬供“软实力”。全面落实“一岗双责”，扎实推进两者深度融合，将党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。通过党委会、党委中心组学习、“三会一课”“铁人先锋”“中油e学”等载体贯彻相关重要论述和指示批示，以更高的政治站位、更严的工作部署，落实落细安全生产各项措施，实现党建工作与生产保供的同频共振。持续创新推进“党建项目化”管理，结合重难点工作，鼓励党员主动揭榜挂帅，进一步加速形成“1345N”工作格局，在重庆市实行全域协同防控期间，在渝员工主动向社区申报成为志愿者，为社区防疫出力，与110公里外同样因疫情留守87天的在岗员工携手共进。聚焦“双碳”目标新要求，贯彻“绿色发展”思路，冬供期间大力推进“健康企业”建设，针对管理可能存在的问题，找出关键点，消除短板弱项，进一步提升管理水平。通过专题反馈、专项反思、专项监督等形成常态化督导，让“红黑榜”成为工作作风、工作成果监督常态，促进全体员工知责、尽责，实现监督关口前移，防微杜渐，助推公司深入迈进精细管理、技术创新、素质提升、体系完整的长周期稳定发展之路，为总厂打造净化行业技术标杆做出贡献，为西南油气田达产3000万吨、奋力夺取上产500亿新会战全面胜利助力。（李静）