银光集团“两不超一提高”工作法筑安全防线

　　近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工二厂组织全员线上、线下开展“李党屯安全工作法”学习，并结合“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”工作方法，紧密结合本单位生产实际，总结提炼“两不超一提高”工作方法，持续消除安全隐患，保证安全生产。

　　“两不超一提高”工作方法，即不超时，不超量，提高工作效率。该单位要求各岗位员工严格按照这一工作方法，做到人员、设备不超时运行生产，严格执行工房定量和排产计划不超量生产，进一步提高工作效率。

　　该单位结合生产线特点，对照该方法，运用系统思维方式，从原材料加料、生产、运输、储存等全流程入手，系统梳理各类风险隐患和安全要求，精准合理制定安全风险防范和管控措施。同时充分利用设备刷洗时机，组织相关人员及时对部分运行设备存在的安全隐患进行维护、保养，确保每台设备时时处于安全平稳运行状态。

　　前期，化工二厂在组织学习的基础上，要求各级管理人员结合本岗位实际撰写心得体会，进一步领会“李党屯安全工作法”精髓要义。通过学习，使各级人员深入认识和把握生产规律，守牢安全红线和底线，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。（强世旺）