重庆气矿万州作业区翻开班组建设新篇章

　　为提高班组职工综合素质,不断增强班组自我管理、完善、控制、提高的能力，重庆气矿万州作业区班组建设工作不断推进，翻开班组建设的新篇章，有效提高班组成员的工作积极性。

　　打造“智囊团”，献出金点子。完善了《班组建设管理考核机制》，成立了班组“智囊团”，为班组建设提合理化建议，鼓励大家小改小革、设计亮点，对采纳的“金点子”进行奖励。鼓励大家多提好意见、好点子，通过一个有效建议或意见，奖励一个，带动所有成员关心集体、细心观察，实现群策群力。

　　演讲练能力，技能同提升。今年，作业区重新制订了中心站班组建设计划，增加了班组成员每周轮流开展一次演讲活动，演讲的内容包括弘扬正气、党员讲故事、事故案例反思、学习心得、技术讲解、个人近期工作总结等等。开展此项活动，锻炼班组成员的工作总结能力和语言表达能力。 竞赛促提效，催人再奋进。激励员工“担一岗、会两岗、学三岗”，定期进行岗位轮换、技能比拼，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。定期开展小型的劳动竞赛，不但能使让专业技术好的员工主动帮助业务能力相对弱的员工，在日常工作中发挥更大的作用，同时也促进了技术能力弱的员工努力向前看齐，形成互帮互助，人人争先的好局面，带动了全员技能水平的提升。

　　培训不保留，技术全传授。充分利用现有人才资源，班组自行组织技术骨干进行讲课。讲课内容切合工作实际，将具体的工作经验和工作方法进行传授。通过讲座研讨的形式对班组技术业务进行探讨，让班组员工积极参与班组培训管理，使员工的理论基础、操作能力和创新能力达到共同提高的目的。 沟通交流巧，安全永随行。结合“平安一季度”、“党管安全”及创建“零违章”班组活动，以班组员工个体为重点，让安全活动在标准、形式、内容、方法上实行微创新，以多样化、生动化、规范化、具体化，促进班组安全管理水平的提高。将可能发生不安全行为的人员定为“高危群体”，党员、安全员通过日常行为观察和座谈会的形式对高危群体进行过程管控和沟通交流，在轻松、愉快的氛围中让每名员工坦诚相待，通过聊天发现员工工作生活中的一些想法和困难。

　　榜样多元化，增添新活力。“结合每日之星”“每月之星”在班组里推选出素质好、能力强、业务精、能积极参与班组建设管理的员工作为小榜样，用他们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和安全生产中起到表率作用，进一步激发大家的活力。目前树立了“操作标准化小榜样”“文明生产小榜样”“隐患排查小榜样”等，全面激活新班组建设“活力因子”。（文静）