天然气净化总厂遂宁净化公司“三个强化”提升班组管理水平

　　激发班组活力、加强班组管理是夯基础、保安全、谋创新的重要途径。2023年开年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司结合“五型”班组提升年活动，强化班组管理，推动职责落地。

　　强化基础建设。结合新的一年的“五型”班组创建计划，进一步完善修改班组管理制度，让班组员工行为有章可循，通过开展全员培训，更新了员工安全知识和操作技能。通过严考核硬兑现压实了管理责任，促使大家不断提高创新力和竞争力。

　　强化现场管理。班组管理的重点在现场，为此，遂宁净化公司进一步明确属地管理责任，引导员工当好属地责任人，按时规范巡检，及时发现生产运行中的各类问题尽早处理，杜绝跑冒滴漏现象，确保作业现场、设备、管线环境卫生清洁无污染，牢记安全生产的各项管理要求，促进各项工作高效开展。

　　强化质量管理。积极响应高质量发展理念，各班组以提升安全管理质量为根本，以管理规范、操作规范为抓手，确保各工作环节高质量对接，全体员工主动加压，以更新的观念、更优的作风、更强的本领，高质量做好各项工作。

　　2023年的管理工作中，遂宁净化公司将在巩固以前班组建设成果的基础上，进一步创新管理模式，打造安全高效运行、执行有力、和谐奋进班组，为安全生产奠定坚实基础。（钟云）