银光集团建立“我为群众办实事”长效机制2022年累计办实事290件

　　中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司立足为员工群众办实事、做好事、解难题，建立完善“我为群众办实事”长效机制，通过科学确定项目、完善项目管理、增强跟踪问效、落实工作责任、加强考核评价等措施。2022年，累计为员工群众办实事290件,巩固拓展党史学习教育成果。

　　在2022年“我为群众办实事”实践活动中，银光集团重点围绕提高产品与服务品质助推高质量发展、持续用心用情用力帮扶困难员工、持续改善员工工作生活条件等方面，将“我为群众办实事”项目与生产经营同部署、同落实，紧盯项目时间节点，保障项目实施所需条件，集中解决一批基层单位及员工群众“急难愁盼”问题，稳步提升员工获得感、幸福感、安全感。

　　银光集团把解决好安全生产问题作为为员工办的最大实事，持续开展领导分线负责下基层调研、座谈工作，及时听取一线员工管理诉求，持续优化管理流程，细化管控要素，促进安全生产“自转”体系有效运行。银光集团建立企业年金制度，为3300余名员工建立企业年金个人账户，进一步保障和提高员工退休后的待遇水平，调动工作积极性。持续优化“智慧食堂”服务质量，为员工提供更为便捷、安全、健康的用餐条件和环境。新建大学生公寓，通过“筑巢引凤”，提升新进人才的归属感。建立班组员工“思想巡检”工作机制，加强对班组员工的思想行为关注、心理疏导、精神慰藉，及时了解掌握班组员工思想状况，防范员工行为异常导致安全事故发生，确保员工队伍思想稳定，通过试点推广，得到员工群众一致好评。（贾敏 何春源）