皮带运输工区学管评工作法提升NOSA效能

　　近期以来，皮带运输工区以筑牢NOSA安健环现场创建成果和风险管控的巩固提升为基础，依托《NOSA安健环井工煤矿标准》《环境类、岗位类、作业类风险辨识》，总结提炼出“学、管、评”特色工作法，以上率下加强对职工风险管控以及执行标准自学的自觉性和主动性，不断提升干部职工的风险管控能力，凝聚矿井风险自保、自控新动能。

　　“学、管、评”特色工作法以“学”为基础，通过借鉴兄弟单位先进经验，学标准、抓亮点，各包机组长定期开展交流会互相取经，及时掌握作业现场NOSA安健环各项执行标准。通过拓展工作视野、树立标杆，及时应运到各岗位，杜绝了闭门造车和标准执行偏差等问题。以“管”为行动指南，将履行干部走动式巡查以及岗位作业巡查进行相结合，对排查出的“人、机、物、环”存在的风险进行重点管控。以“评”为考核标准，以各岗位风险管控掌握、整改落实和自主保安情况为主线，每月开展一次岗位评比活动，并将评比结果进行公布，纳入到安全生产质量标准化绩效考核中，积极调动全员管控风险的积极性、主动性，实现岗位、作业风险管控由被动向主动的转变。

　　通过比对查找自身差距，增强压力感和责任感，自主查找工作中存在的不足和差距，制定针对性的整改措施和实施方案，将学习到的经验引用到自己管辖区域的现场安全风险管控中，提升自身的不足和差距，该工区区长贺永刚介绍说。

　　此外，该工区创新宣传方法，将NOSA安健环四星级综合风险管理体系内容整理成章节，植入班前会、QQ群、微信加大NOSA安健环管理体系的宣传力度，将NOSA安健环管理理念深入人心，不断提升矿井安全管理水平。同时，结合工区实际情况，对NOSA安健环现场整治、星级评审、整改情况进行专项检查，罗列存在的问题，提出整改措施和建议，让各部胶带机能够在四星级评审后有一个质的提升。

　　特色工作法的顺利推行，不仅能够强化自身薄弱项，相互吸收好的经验、亮化的效果，最终融合为具有工区自身特色的NOSA安全风险管控方法，形成区域作业现场人人辨隐患、处处控风险的新局面，有力地保障了区域作业现场风险的预控，实现作业流程安全风险管控全过程闭环管理，提升了干部职工风险辨识能力和安全技术操作水平，夯实安全根基。（柠条塔矿业公司  韩宝林）