燃气分公司重庆营销部“三强化”抓实作业许可管理

　　今年以来，燃气分公司重庆营销部多措并举强化作业许可管理，有力清除施工过程中存在的风险隐患，为营销部安全生产奠定坚实基础。

　　开展专题培训，强化能力素质提升。营销部组织相关部室、技术干部、站场负责人、班组员工共计30余人参与作业许可专题培训，通过 “线上+线下”相结合的方式，系统解读新版《西南油气田公司作业许可管理规定》，重点学习了新版中作业票据三联单、JSA中矩阵、作业票审核等内容的变化，并及时答疑解惑，让员工进一步掌握作业许可相关流程和要求，切实提高员工能力素质及风险识别能力。

　　开展安全警示，强化安全责任落实。近期发生多起安全生产亡人事故，深入反思天然气泄漏窒息事故春检作业触电事故，举一反三，对照营销部类似施工作业，组织全体员工进行深入剖析和讨论，层层传达压力、落实责任，强化安全生产监管，坚决杜绝事故发生。

　　开展监督抽查，强化风险监督管控。抓实抓牢承包商和属地监管，通过不定期开展监督检查、每周例会通报作业许可管理情况、定期审核作业票证等方式，确保安全措施项项落实；细化作业流程，加强对施工方案、入场培训、承包商QHSE承诺书、施工过程等施工资料的审查，切实做到步步确认；坚持每日施工作业开展全覆盖检查，确保施工项目安全受控。（燃气分公司：罗乐、谭妮）