石家庄电力机务段从四方面入手加强专业管理

　　石家庄电力机务段遵循“理论与实践相结 合、素质与作风相结合、培养与储备相结合”的原则，努力打造思想成熟、素质过硬、作风扎实的专业管理队伍。

　　该段强化专业干部大局意识，更新他们的管理理念，要求各级专业管理人员始终做到一切在大局下思考工作，对上正确理解政策和主张，对下掌握导向，在大局下思考、谋划、推进机务专业管理工作。他们强化各级专业管理人员的执行能力和业务能力，要求他们学习规章、吃透规章，掌握政策规定、规章制度、技术标准、部署要求，真正学懂弄通。做到检查工作能看出问题，指导工作能抓到实处，解决问题能拿出招法。注重向设备厂家、合作伙伴学习，掌握核心技术，解决一线问题、预判现场风险，真正体现出专业干部专业水准。注重收集和掌握各类信息，加强规律性分析，超前把握发展趋势，前瞻性地研判和防范风险。坚持走进现场、走进职工、走进问题，争做本职岗位行家 里手，做到娴熟精通、一专多能。 他们开展专业管理评价考核，按照各级干部职责分工，制定专业岗位量化考核标准，将检查调研与指导监督及解决现场实际问题，纳入专业管理干部履职尽责的主要考核内容，调动专业干部工作积极性。段每月对专业科室进行专业管理评价排名，表扬先进、督促后进。应用专业管理评价结果，段组织专业骨干对不 放心科室、车间进行指导帮促，促进改进提升。 他们严肃工作纪律，始终追求勤勉敬业的高线，牢牢守住廉 洁奉公的底线，坚持轻车简从，减少随行和陪同人员，严格控制迎来送往；厉行勤俭节约，廉洁自律。（王勇）