重庆气矿梁平作业区“三强化”筑牢“两个现场”风险屏障

　　“张班长你好，这里是作业区调度室，‘安眼’角度OK，可以作业了。”6月16日，重庆气矿梁平作业区调控中心向一线施工现场反馈“安眼系统”远程监控情况。

　　今年以来，重庆气矿梁平作业区狠抓全员意识能力提升，不断推动生产场所隐患问题攻关整改，强化“两个现场”风险防控，持续筑牢作业区安全风险屏障。

　　强化组织培训。以安全联系小组、党支部为单位持续深入一线班组开展安全环保专题教育，组织学习党中央关于安全生产重要论述及集团公司2023年安全事故教训，不断提高全体员工“两个现场”风险防控意识。专家工作室牵头，持续推进安全环保履职能力评估，将考核结果运用到班组绩效考核成绩，促进全员安全环保意识及履职能力快速提高。

　　强化“三违”问责。加大对“低老坏”问题、承包商违章问题的考核问责力度，强化作业区门户警示通报专栏管理，确保问题处理不过夜。截至5月底，作业区发布处理通报9份，考核承包商6人次，承包商员工打孔4人次，黄牌警告1人次，清退1人次。内部员工考核33人次，安全生产责任计分49分。

　　强化隐患整改。牢固树立隐患问题“一本账”理念，将井站自检自查问题及各级检查问题统一录入作业区数字化管理平台，落实隐患整改专人专管，按“周计划、日跟踪、月考核”的方式，督促加快隐患整改进度。开展安全生产大检查、体系审核自检自查、硫化氢专项检查等专项检查。以隐患问题“动态清零”为目标，针对隐患问题存量较大的场站，以专家工作室及维修班为主力成立整改“突击队”，采用“周计划、周督办”等方式开展隐患问题整改“攻坚战”，同时组织轮班休息人员参与作业区问题整改、班组自行整改等方式提升作业区问题、隐患整改销项，保持各级监督检查问题整改率保持在90%以上。（柳庆）