西南油气田川东北气矿专题谋划部署下半年生产经营工作

　　7月12日，川东北气矿召开2023年上半年安全生产经营分析会，专题研究部署下半年重点生产经营工作。

　　会议听取了生产运行管理、开发管理、经营管理、党的建设、勘探钻井、地面建设、天然气销售和高含硫建设方面重点工作完成情况和存在问题的汇报。气矿专家、一级工程师、QHSE副总监、矿长助理做会议发言，气矿领导针对分管业务对2023年的下半年重点工作进行了强调，并提出具体要求。

　　会议在全面总结分析上半年工作时指出，一是始终争第一、创唯一，主动出击，战胜困难，加快上产步伐；二是始终想在前、干在前，全面总结上半年工作情况，找出差距和短板，总结经验教训，接下来要勇于创新，拒绝“等靠要”思想，对照进度抓落实，用攻坚啃硬、自强不息的精神，推动气矿乘风破浪行稳致远；三是始终聚人气、暖人心，持续加强机关作风建设，强化“我为员工办实事”的意识，有效提升服务基层的水平和质量，解决一线井站和基层员工的诉求。气矿目前发展面临“四大挑战”，全体干部员工要振奋精神，再接再厉以良好状态继续奋斗，气矿四大领域建设工作必将大有可为。

　　会议强调，上半年气矿全体员工上下同心，在铁山坡高含硫气田的顺利投产、安全环保的全面受控、生产组织的有序高效、挖潜增效的不断深入、合规意识的持续强化等方面工作成效明显。针对下步工作，青春要求：一是要科学分析气矿面临的形势，做到生产经营“五大提升”；二是要以更高站位更大力度全面推进次新区改革向纵深发展，加强业务管理，提升工作效能，强化属地意识和责任担当；三是以作风建设为契机，结合各类主题教育，强化工作谋划部署、推动落实，加强工作的计划性和延续性，做好应急值班值守和人员管理工作；四是瞄准高目标，进一步理清勘探主攻方向，提前谋划开发地质挖潜工作，补齐设备设施、信息化等方面的短板，做好销售专项调研，推动新能源项目发展；五是加快推进铁山坡气田收尾工作和问题整改，确保气田“安稳长满优”运行，同时全力做好渡口河气田的投产准备以及宣探1井相关规划工作；六是严格落实近期各项重点工作，做好领导干部HSE履职能力测评、防洪防汛、燃气专项检查等安全工作，进一步强化应急能力；七是加快“三定”工作进度落实，确保员工思想动态稳定、班组建设有序，加强员工关爱工作，重视人员健康管理；八是按照“早俭优新”总体要求，各业务部门加快对接下半年各项指标，提前谋划启动2024年投资项目、天然气生产销售等重点工作，为公司跨越400亿、全面上产500亿目标实现再续新篇章。（肖雨函  唐照临）