鹤煤三矿“选、育、推”厚植“人才林”

　　今年以来，河南能源集团鹤煤公司三矿牢固树立“人才是第一资源”的理念，制定新入职大学生培养选拔规划，开展大学生跨部门专业知识培训学习、 师带徒薪火相传、岗位技术比武锻炼等工作，全力提升大学生综合素质和专业技能，将“育苗强基”行动落到实处，有力促进了安全生产。今年前7个月 ，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到54.48万余吨，完成计划的110.96%，利润超计划完成，实现了平稳的发展态势。

　　全力以赴“选好苗”学习氛围“造起来”

　　“近年来，我们全面跟踪大学生发展培训教育运行情况，依据所学专业合理分配岗位，努力从基层区队发展为年轻干部，并对大学生进行跨单位、跨部 门、跨岗位交流锻炼，选出最优最强的人才。”在谈到对大学生的培养时，该矿党委书记柴天凯这样说道。

　　结合大学生所学专业、工作表现、综合考核以及评定跟踪了解等，该矿常态化开展分析研判。一方面，对大学生专业特长、任职经历、工作表现及综合 操作技能等进行摸底研判，重点发现“一岗多能”的青年干部、专业能力突出的员工，建立人才库，发挥专业优势，带动本岗位员工共同成长。另一方 面，该矿建立人才后备库，把专业的人和专业的岗连起来，让专业的人干专业的事，着力推动青年干部资源动起来。目前，该矿已有30多名专业技术技 能人才走上管理岗位。

　　一苗一案“育壮苗”技能提升“大空间”

　　如何把好钢用到刀刃上？该矿坚持从专业和岗位需求着手，精准制定大学生交流任职计划，针对每名大学生制定精准培养方案，确保把“好苗子”种进 “好土壤”，充分发挥高技术技能人才和工匠、劳模的先进典型引领作用，为新入职大学生配备生活和技能双向导师，并签订师徒协议，进行传道解惑 ，帮助他们尽快掌握熟悉岗位专业知识，促使其尽快转变角色，适应新岗位。为促进大学生快速提升业务能力水平，该矿打通多种交流渠道，把缺乏基 层经历的年轻干部选派到区队和科室任职，补短板、强弱项，提技能、跨平台、开眼界，让“好苗子”尽快茁壮成长。大学生刘伟、华敬涛勤奋好学， 爱岗敬业，力求上进，无私奉献，经过长期培养锻炼，取得良好效果，他们分别担任机运科、通风科的科长，成为大学生学习的楷模。

　　跟踪观察“推优苗”汇集英才“聚合力”

　　该矿积极完善“创新激励”政策，以知识、能力、技能、贡献和价值为导向，根据“月度小结、季度测评、半年总结、全年考评”考核制度，不断优化 薪资结构和绩效评比，并且主动搭建平台，深入开展比操作、比技能和比才干的综合系列竞赛，为技术技能人才素质提升创造良好条件，常态化做好“ 蹲苗”人才的跟踪培养管理，切实提升大学生的实践能力。另外，该矿注重对交流大学生进行定期“回访”，实行矿领导包片跟踪和专业联络，建立与 包联大学生谈话交流机制，针对大学生思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处，作风上的转变，有针对性地帮助大学生理清思路、解决问题，真 正形成大学生及青年干部的多面培养、多岗实践，真正让大学生为矿井发展蓄积源头活水，贡献青春力量。大学生李裕震、张宇昊刻苦钻研，积极研究 ，严细管理，大胆创新，他们不仅成为生产技术能手，而且成为生产科、地测科的科长，成为该矿最为年轻的科室“掌门人”。（许宏勋）