重庆气矿开州作业区“三个强化”提升项目管理水平

　　三季度以来，为进一步规范项目管理，推动项目进程，重庆气矿开州作业区多措并举，有效提升项目管理质量，持续推进项目合规合法管控，全力推进作业区项目管理合规高效。

　　强化制度建设，清晰项目流程。作业区建立项目管理周例会制度并成立督导小组，根据各项目时间进度，定时开展督导工作，时刻掌握项目实施进度，做好问题总结分析，为落实下阶段工作部署打好基础；同时以“夜校”为契机，对项目管理人员开展合规管理知识培训，不断提升各项目负责人在作业过程中合规化管理的能力，确保项目顺利推进。

　　强化前期调研，确保有迹可循。针对井站地理位置远，生产设备设施急待解决等问题，作业区组织各专业人员进行全面摸排，精心会审立项论证报告、工艺适应性分析以及实施方案，每周召开项目推进会，深度剖析问题根源，及时解决项目上的问题，保证项目的质量、效果，切实做到“时时在跟踪，周周有进度”。截止目前，作业区收集及汇总形成《项目跟踪大表》，并拟出各类施工大修项目28个。

　　强化过程管控，落实安全责任。作业区指定专人负责大修项目管理，从项目流程的完善、时间节点的控制、大修材料跟踪等方面进行管理，处处严格把关，对作业施工前准备、入场作业人员、现场设备设施严抓细管，全过程实施“现场+安眼”监管手段，进一步落实好风险管控责任，做到施工进度和安全管理两手抓，保证大修期间的安全工作可控在控。（李留洋）