西南油气田公司燃气分公司“三建三推”扎实推进合规管理建设

　　今年以来，燃气分公司持续提升依法治企效能，建立健全合规防控体系，提高制度执行力和内控合规管理水平，不断增强合规管理“免疫系统”建设，助力公司高质量发展行稳致远。

　　建活载体，推动合规认识“抓”到位。设置“法律咨询”专员，带头传递最新法律资讯，通过集中学习、座谈交流等契机，组织员工学习《中国人民共和国安全生产法》《中国人民共和国民法典》等新修订的法律法规及新出台的相关司法解释。动态化梳理合规管理“应知应会”要点，更新典型案例，组织机关“合规讲师团”下基层，累计组织招投标、合同管理、作业许可等培训12次。坚持将合规要求贯彻到生产经营决策、执行、监督全过程，组织全体员工签订合规承诺书，采用领导带头、部门联动、全员参与的方式，形成“QHSE适用法律法规和其他要求清单汇编”“适用业务流程风险控制管理清单”等业务指南，促进依法合规价值观和氛围全覆盖。

　　建实流程，推动风险管控“干”到位。紧盯关键制度、关键岗位、关键人员，严把选商管理“第一关”，公司获得2023年度招标管理A级授权，13名招标业务相关人员获得集团公司招标业务上岗证。开通集团公司承包商管理平台查询权限，择优选择市场主体，深入开展合同管理突出问题专项治理，执行季度通报，发布依法合规风险提示白皮书，及时对被通报的“三商”开展清理及合同履行升级监管工作，全面推进非招标管理工作，形成“管办分离、专业实施、全程监督”的管理模式，清理排查股权代持、虚假合资、挂靠经营、假冒国企等情况，确保股权业务合规推进。每月组织律师进行一次现场办公，接受公司、个人事务法律咨询，切实提高员工对法律事务的参与度。

　　建优协作，推动主体责任“压”到位。围绕重点领域、关键环节合规风险，完善风险防控措施，强化合规责任落实。定期召开法治建设小组成员研讨会及依法治企工作通报会议，集中分析公司生产经营业务可能涉及的合规风险，并通报法治建设工作开展情况。推动完善内部法律岗位与外部律师协同工作，强化潜在风险、重大项目和涉法事项论证，委托大庆中庆会计师事务所有限公司开展现场内控测试，落实专人梳理整改测试例外事项，全方位提升员工合规经营水平和整体业务素质。公司各级领导结合大兴调查研究工作要求，持续深化依法合规治企课题研究，促进考核机制再优化，切实解决合规与效率的问题。（李梦玲）