重庆气矿万州作业区在提质增效上持续着力

　　一直以来，重庆气矿万州作业区在提质增效上持续着力，提升作业区核心竞争力，持续落实“油公司”模式改革各项举措，坚持低成本战略，创新驱动破解作业区高质量发展难题。

　　提升管理水平。作业区以“专业分析小组+重点问题剖析调研”的形式，提前探索建立A类新型采气作业区管理机制、管理制度，主动探索“调控中心+多气藏无人值守+集中巡检”生产组织模式，突出差异化、精准化价值导向，精细开展岗位价值评估，持续推进工编工效挂钩，持续推进薪酬制度改革，全面修订和执行《万州采输气作业区绩效考核管理方案》，打破传统薪酬分配模式，调动干部员工岗位流动和干事创业积极性。

　　打造营销格局。作业区切实转变销售观念，主动市场调研，树立行商思维，保供与增供并重，扩大市场占有率，增强企地生产建设协调话语权。2023年重点抓好万博二期建设跟踪，开展客户用气需求摸排，掌握增长点，为区域客户增加合同量750万方，积极组织客户参加线上交易和二次仓单交易，配合万州燃气、汇名等客户完成线上交易气量27万方、二次仓单交易9万方。

　　创造经济效益。继续作好高峰站等站场地方燃气公司设备代管，宝石花油服、信通公司等多家单位办公场所、车辆租赁等合同签订，费用收取，作好创收“加法”。合理、合规使用闲置设备，2023年实现节约生产成本80万元以上。发挥技能工作室作用，作好技术成果转化，开展好技术降本，探索老井采用合作用工方式降低成本、提高老井效益。合理调整设备工况，制定合理的六剂使用制度，优化生产参数调整、加强小改小革、合理化建议等工作，作好成本“减法”。(文静)