2024年开年以来,大竹分厂从设备安全管理工作入手,不断对设备管理目标、措施进行细化,强抓落实,全力保证装置设备本质安全,筑牢设备安全管理基础。
设备隐患排查到位。分厂按照上级安全生产文件精神要求,结合冬季生产运行特点,成立以分厂主要领导为组长的设备管理领导小组,制定冬季设备管理方案,不断提高设备检查力度,规避因设备隐患造成严重后果。小组定期不定时组织工艺、仪表、电气、机械等专业人员对生产装置重要设备、机泵、大型风机、仪表、电气和消防设备设施等等进行维护和检查,重点对工艺阀门、设备管线、仪表气源、电气线路等进行排查,并对检查发现的问题做好记录且及时进行整改,确保设备工况良好。截至目前,共检查各类设备设施56台,其中发现隐患3处,已全部维修整改完毕。
设备知识培训到位。分厂持续强化检维修人员的设备维护管理意识,定期对检维修人员进行设备安全知识和岗位技能培训。利用周一例会和月度培训时间对设备检查程序和内容进行解读,以专业技能和安全知识为基础,定期组织检维修人员进行实地设备检查和应急演练,做到全员参与,人人过关,坚决把一切安全隐患消灭在萌芽状态。2023年以来,分厂已开展检维修人员培训15场次,参与培训人数240人次,从根本上筑牢了设备隐患排查工作的基础。
设备材料管理到位。冬季保供方案实施以来,分厂根据实际工作情况合理制定、更新设备材料更换维修制度,明确配件材料更换标准及审批流程,严格实行设备管理制度,并对外委修理厂进行不定期对接检查,严控设备材料成本支出,严格做到配件材料能修不换、资源高效利用,杜绝浪费,充分合理管控设备修理费用,助推设备管理“提质增效”取得实效。(张庆洪)(张庆洪)
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