永川作业区全力以赴迎接地面集输系统生产管理量化检查

　　为提升管道及场站完整性管理水平，永川作业区提前组织、深入现场，全面梳理管道和场站完整性管理、气田水处理与回注管理、生产管理方面的管理现状及问题短板，查漏补缺，做好迎接公司地面集输系统生产管理量化检查准备。

　　业务人员资料把关，确保迎检资料“零失误”。作业区专业技术干部牵头，按照业务分工，将量化审核清单内容分解到各责任人，负责人对照清单展开自查自改，完善相应工作细节，查漏补缺，在检查前提前收集好各检查要素资料。

　　分管领导现场把关，确保现场管理“零隐患”。为有效推进工作开展，业务分管领导带队把关，结合作业区安全联系情况，及时向一线井站班组宣贯检查通知，要求班组加强场站设备设施维护保养工作及日常生产运行管理报表填报，确保生产一线安全平稳运行。

　　业务科室审核把关，确保自查自改“零遗漏”。为保障工作高标准完成，由气矿开发管理部业务人员对作业区集输系统管理制度建设与执行落实、生产现场管理及风险作业管控、安全生产保障与应急处置能力建设等方面内容进行室内预审核，指导作业区对自查问题进行整改、完善，不断推动高质量发展。(周子誉)