重庆页岩气公司“三强化”加强井控安全升级管理

　　开年以来，重庆页岩气公司贯彻落实中国石油集团公司、西南油气田公司安全生产专题会议精神，结合生产实际，重点部署春节期间、全国两会等特殊敏感时段井控安全工作，切实抓好生产现场升级管理，确保井控安全万无一失。

　　强化现场管理，压紧压实井控安全责任。执行关键岗位坐岗要求，从严落实承包商领导干部带班值守、24小时专人值守、信息动态报送等工作制度，确保各层级责任人实时掌握现场动态，持续压紧安全工作责任。严格执行开工前“六个评估”及作业过程井控能力动态评估，加强对重点区域、要害部位、关键环节及承包商施工作业的现场监管，确保过程管控措施执行到位。充分发挥职能部门管理职责，督促承包商严守井控作业规范，做好井控装置现场安装、试压、维护保养工作，加强井控装置检查验收，进一步提升现场井控装置管理，保障平稳生产。

　　强化升级管控，抓严抓好井控风险作业。全面梳理升级管理时段钻试井施工作业安排，建立施工进度计划表;针对作业关键环节，派驻技术干部到现场组织协调和把关，督促施工单位落实技术专家驻井盯井;严格执行《西南油气田公司特殊敏感时段安全环保升级管理措施清单》各项升级管理措施，落实A类风险作业管理人员到场核实确认，对重点区域、重点工程全面升级管控，持续强化安全联管联控。自春节升级管理以来，共向6个钻井、试修现场派驻技术干部20余次，开展下套管、固井、压裂等井工程作业现场巡查和指导100余次，对670项风险作业开展视频巡查190井次，共制止违章作业4次、安全提醒26次，有效保障施工作业风险受控。

　　强化监督检查，落实落细井控隐患整改。深化安全监督管理，加强远程视频监控巡查，充分借助24小时远程技术支撑，做到拉网式排查隐患、全覆盖在线监控，加大安眼工程等数字化建设成果应用，实现“无监控不作业”。基于每周井控工作计划风险识别，分等级分策略实施专人专项盯井跟踪;对风险井和风险层段钻进井，开展“四不两直”井控安全检查;执行“日检查、周通报、月分析”制度，对检查出的问题明确整改时间、措施、标准及责任人。自春节升级管理以来，对6个钻井、试修现场开展井控检查24井次，发现井控安全问题并完成整改41项，实现井控安全工作“无缝隙”、井控安全零事故目标。(黄伟)