银光集团构建六大体系 推动安全管理高效“自转”

　　安全生产月之际，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司下发安全管理“自转”体系评价考核办法，着力构建“六大”体系，压实安全生产责任，强化各项举措落实，推动各单位安全管理“自转”体系有效运行，为银光集团高质量发展保驾护航。

　　银光集团将责任体系、制度体系、隐患排查、保障支撑、应急管理以及监督考核“六大体系”有效融合，成立八个专业组，结合上级单位安全生产标准化、生产线安全生产流程化等相关管理要求，分别对企业设备设施、工艺技术、生产管理、教育培训、生产经营、项目建设、班组建设及消防安全各环节开展全过程、全方位、全层级的监督检查与评价，每季度开展安全管理“回头看”，确保各项整改问题“双归零” 闭环管理，推动安全管理高效“自转”、自主运行。

　　各子公司、单位结合实际，制定本单位安全生产“自转”考核评价机制，建立健全覆盖全员的安全生产责任制，通过“点、格、网”的责任体系的建立，实现安全责任全覆盖、无盲区。围绕聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，各单位加强对班组长和一线岗位员工安全生产责任的落实，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任体系。各基层单位履行“三管三必须”责任，常态化开展隐患排查治理工作，举一反三开展事故类比排查，并在各个人工作业环节确保视频监控全覆盖，全面落实各级各类人员安全生产责任。

　　为了进一步调动全员参与安全管理的积极性，银光集团不断完善优化“自查隐患奖励，他查隐患处罚”机制和培训岗管理，并结合国家安全管理相关政策以及行业规章制度最新变化，完善落实安全工作应对措施，通过管理制度和流程再优化，充分地将安全生产动态管理嵌入到制度建设中，做细做实安全生产工作。各单位逐步优化细化本单位安全管理制度，分层分类开展安全教育培训，持续提高各岗位员工安全应知应会能力和遵守劳动纪律的自觉，营造“要我安全、我要安全、我会安全”的良好氛围。(贾敏)