张家峁矿业公司：思维破局让实践增效

　　六月以来，张家峁矿业公司将“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念融入安全生产经营全链条，通过理念碰撞、举措创新与全领域实践，为公司长远发展赋能。

　　理念碰撞创价值

　　该公司第二次主题研讨会共组建了7个跨领域研讨小组，围绕安全生产、生产经营、节支降耗等关键方向深入探讨。经过8次分组研讨，形成了144份研讨材料，内容以实践为基，用案例说话，“3-1煤设备配套通过优化管线布置减少非必要磨损”“坚持‘全生命周期成本’概念，引导算清长远经济账。”“机运工区实施5项技术创新项目、优化3类作业流程，设备综合效率显著提升”等。一系列实践与数据，生动践行了“四种经营理念”。

　　创新举措增活力

　　在先进理念指引下，该公司精细化管理水平不断提高。选煤工区通过产品架构优化与扩能改造，在筛分下限从25毫米降至13毫米的同时，大力提高筛分效率。在块煤仓增设螺旋溜槽降低块煤下限率，原煤处理能力不断增强。物资管理环节同样精打细算，13台交换机整体更换成本高达45.5万元，深入分析，发现故障仅局限于电池，公司多方调研、沟通，最终采购井下交换机原装电池花费仅2.6万元，这一举措直接为该公司节省了42.9万元，节约率高达94.3%，为降本增效提供鲜活样本。

　　节支降耗见实效

　　“四室一体”创新平台挖掘技能人才潜力，累计孵化115名青年技术骨干，为创新创效提供支撑。“智慧采购大脑”实现供应商信用动态评级，在降低成本的同时提升采购效率与质量。物资服务中心通过严格执行“先利库，后采购”的策略，常态化开展库存盘点与清理，建立闲置物资快速处理机制。6月份，该中心盘活6类23项物资，盘活资金50.56万元，上半年，回收复用材料节约成本2441.36万元。