精细成本管控聚合力促发展

　　重庆气矿永川作业区始终把全过程民主管理作为凝聚人心、共建和谐、全面发展的重要工作，积极创新降本增效的方式和途径，经深入调研、认真讨论后，每月将班组成本使用明细梳理展示，在实践中鼓励员工积极参与厂务公开，切实提高“先算再干、算赢再干”的成本管理意识。

　　为提升成本管控和民主管理的针对性、实效性，作业区认真梳理每月成本开支明细，以成本专项公开的形式把成本管控的触角不断向班组延伸拓展，将各中心站水、电、气、差旅、物料消耗、物业管理、材料、装卸及环境卫生等项目的成本费用支出进一步分类梳理并上墙公示，每月向员工亮“家底”、报实情，让员工清楚了解到所在班组的日常成本使用情况。为进一步发挥该项工作实效，各中心站定期组织班组员工开展成本分析讨论，总结每月成本费用的变化情况，探讨班组降本增效工作的有力措施，不断增强员工降本增效的成本管理意识，帮助提升作业区劳动生产率，为高质量发展贡献力量。

　　该项举措让员工能够及时、快捷地了解所在班组的具体经营管理情况，充分调动了员工知企情、参企政、议企事的积极性，引导他们树立与作业区同呼吸、共命运的主人翁责任感，为作业区推进降本增效工作出谋划策。下一步，作业区将进一步细化气矿成本管控要求，细化分解成本指标到各办公室及后辅班组，不断增强民主管理实效，号召员工发挥主观能动性，切实降低天然气单位完全成本，提高劳动生产率，全力打好经营管理“提升仗”。(喻晓豪)