象山矿井搭建“三个平台”助技术人员成长“出彩”

　　今年以来，陕煤集团韩城矿业象山矿井聚焦“人才强企、人才立企、人才兴企”之路，不断强化人才培育锻炼，立足实际、实用、实效的原则，着力打造劳模“工匠”、师带徒、技术创新工作新模式、考核机制、管理方式的优化升级，采取定向培养、定制培训、定期练兵等形式，强化职工队伍素质全面提升，让技能型人才展才能，促进企业高质量发展。

　　搭建“实践平台”重考核

　　该矿结合各岗位工种实际，组织作业人员分批次、分专业、有重点地创建高技能人才创新工作室和技术人员课题攻关专业小组，修订完善量化考核标准，加大创新绩效考核奖惩，执行创新绩效周通报、月考核、季度评比制度。根据各专业特点和实际，持续开展师带徒、老带青、技术人员带青工等方式，让专业技术大课堂、业务知识小课堂进区队、进班组、进岗位，让技术人才深入井下实地讲解，现场实践操作，使每一位青工学有场地、练有场所，全力打造企业人才基地，进一步提升青工专业技能。

　　搭建“学习平台”重培训

　　该矿把开展“工匠杯”职工技能大赛、职工“三绝”等活动和职工专业技能“学比练”相结合，围绕安全生产、规范操作、技能传承、课题攻关等内容，定期举办技术人员例会、班组长座谈交流会、特殊岗位技能培训等活动。深度关注职工所需，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，让技术人才、技术大拿、青年职工、业务骨干等一对一指导、面对面教学，利用班前会、班后会组织开展“每日一题”“每月一考”等活动，为职工和技术人才搭建互相学习和实践互动平台，实现矿井专业技术培训和技能传承日常化、精准化。

　　搭建“展示平台”重实效

　　矿领导高度重视技术人员培养，积极围绕岗位练兵、三绝、职工技术比武、职工技能大赛等活动，不断创新岗位技能实践和能力素质培训形式，开展“金点子”“小技改”等创新成果评比、合理化建议征集，实现了创新成果“百花齐放”。此外，青工利用制作的实物模型附上简介和功能供职工观摩，包括工艺复杂的生产设备、科技创新成果等，通过经验交流、互动和分享，使课堂培训“活”起来。增强“师带徒”“老带青”技能传承实效性，全面营造了技术人员“比、学、赶、超”的学技能、练本领、传技艺的浓厚氛围。

　　据悉，该矿生产技术部部长侯挺说：“我们在2024年，技术人员承担的10 项科研项目，目前完成专利项目28项、省部级以上期刊发表论文 79篇，科技创新工作管理达到公司一级标准化要求，2025年，我们继续努力继续推进科技创新管理标准化建设，加快科技成果转化，为矿井高质量发展做出贡献。”(刘金星 薛兴伟)