以中心工作为枢纽，促进企业健康发展

　　“任何工作都要以组织的名义动员广大职工参与，任何工作都要以企业中心工作任务目标为枢纽，充分发挥群团作用，积极动员员工，促进企业良性健康发展”河南能源新疆公司塔河矿业党委书记、董事长纪奉玉这样说。同样塔河矿业全体员工践行以上工作理念，正在努力将塔河矿业打造成为新疆自治区一流煤炭企业。

　　专项工作围绕中心工作目标，经常性放到议事日程上去讨论，打牢工作基础。

　　塔河矿业为改变“矿井一切都是围着生产转”的传统思想，真正的做到专项工作紧紧围绕中心工作目标，尤其在当前新冠肺炎疫情影响，国家宏观经济萎缩，整体煤炭市场下滑严重的情况下，定期召开工作会议，针对专项工作进行“真检查、真讨论、真督促”，专项工作开展的同时是否偏离中心工作目标进行跟踪落实，确保各项工作正确、有序、顺利开展。

　　充分发挥群团作用，积极动员职工，做实人才基础。

　　任何“官僚式”“命令式”的动员员工方式都是极端不负责任的管理方法，这样的管理是不能长久的，同时也会让职工对企业失去信任，最后必将阻碍企业的健康发展。塔河矿业在日常工作中，为扭转这一现象，制定区队班前会制度，要求管理人员定时参加班前会，积极宣传企业健康发展与职工个人收益的关系。利用企业健康发展带来具体的工作环境、工作效率以及工作热情的改变来动员员工;工会和团委长期不间断的开展积极向上的职工活动，宣传积极向上的心态，给全体职工传播正能量，将抓好安全、经营等企业健康发展带来的正面客观收益。切实让职自发的与企业发展共存亡，同时也让职工感受到企业发展成果离不开他们的参与，以此改变职工生活和工作具体实际。

　　塔河矿业同时采用培训与教育相结合进行思想教育，立足岗位完善职工队伍建设等方面进行优化改革，为后期塔河矿业成为煤炭强企奠定良好的基础。同时也为河南能源管理创新充实理论基础。(作者：席治良 单位：河南能源新疆公司塔河矿业)