航天科工二院206所：以零缺陷理念，成就高效质量管理体系

　　当前，在竞争激烈的现代市场环境中，产品质量成为影响成本、决定企业发展的重要因素。中国航天科工二院206所(以下简称206所)坚决贯质量制胜战略，以航天品质打造各个产品体系，将零缺陷理念融入战略管控与企业文化，融入科研生产全流程，以贯彻体系要求，追求持续改进为抓手，实现“做正确的事,正确的做事,一次把事情做对”，为打造“精品工程”奠定扎实基础。

　　206所重视知识管理和体系运行，发挥质量标准在“复制成功”的积极作用，重视企业标准体系建设，并坚持以标准指导全员“正确的做事”、“一次就把事情做对”。

　　在技术标准方面。持续推进以“三大规范”为核心的技术标准体系建设和实施，制定设计规范条目化检查管理机制，促进技术标准的落地;实施质量问题归零与设计规范完善的联动机制，持续完善组织的技术资产。

　　在管理标准方面。持续优化质量保证体系，辨识能够反映体系运行过程绩效的关键过程KPI，通过过程监测和绩效分析，识别体系运行中的堵点，持续改进流程，保持体系适宜性。

　　在项目质量管理方面。建立常态化质量监督机制，依据质量管理体系，形成了型号质量、可靠性、标准化、工艺纪律检查和质量监督审核的监督管理机制。以过程规范的符合性为重点，抓文件准确性和可执行性、产品的测试覆盖性和验证充分性、关键环节的可靠性和安全性，通过发现并解决问题，分析问题原因，弥补过程监管弱点，提升监督效能和管理能力。通过创立和运行基于全员全过程的质量绩效管理模式，有效提升质量管理水平和全员质量意识，让产品质量保持稳定。

　　树牢理念，构建零缺陷质量文化，充分利用宣传平台进行日常理念宣传,开展以全国质量月、“航天质量日”等宣教活动，以质量先进表彰和先进事迹分享为主题，形成全员追求卓越的零缺陷质量氛围。

　　“全所上下坚持质量是政治、质量是生命、质量是效益的价值观，坚决贯彻好零缺陷理念，履行好强军首责。”206所所长杨小乐表示。当前，在奋战到年底的科研生产攻坚战中，以贯彻落实零缺陷质量理念，实现一次把事情做对，一次把事情做好的质量意识在206所蔚然成风，为大干、快干、干成、干好年度各项科研生产任务及企业的高质量发展奠定坚实基础。