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山西路桥:绘出国企数字化转型样本

企业报道  2022-06-10 07:32:15 阅读:6700

  随着新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,全球经济正处在一个前所未有的变轨期,国际竞争已经由能源竞争逐步转向科技与数字化竞争。

  山西路桥建设集团有限公司(以下简称“山西路桥集团”)通过创新探索实践,建设出一系列富有路桥特色、经过长期验证的信息化系统,解决了一大批行业领域的管理难点、堵点、痛点问题,实现了“输出管理、输出模式、输出产品”,切实推动行业领域的进步,已成为国企数字化转型的典型样本。

  2021年3月12日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(以下简称《纲要》)全文发布,其中第五篇“加快数字化发展建设数字中国”,明确提出迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

  山西路桥建设集团有限公司(以下称山西路桥集团)组建于2001年5月,是山西省人民政府批准设立的大型国有企业。年施工产值300亿元。主要从事交通基础设施的投资、建设、施工,以及与之密切相关的,咨询、设计、检测、机电、绿化、交安、交通物流、智慧交通、再生资源利用、高速公路光伏发电等上下游关联产业,是山西重要的交通项目投融资主体、山西交通基础设施投资建设施工的骨干和主力军。

  为加快推进路桥基建管理向数字化转型,国内众多路桥集团借助云计算、大数据等新一代信息技术,积极部署推进智慧路桥等工作,并立足路桥、面向大交通、辐射全建设领域,逐步构建各类数字化平台,努力为各地区提供智慧化基础设施服务。山西路桥集团就是其中之一。

  近年来,山西路桥集团始终把信息化建设作为“深化改革、提质增效、转型升级”的基础性、战略性、全局性工作。而《纲要》的发布,更加坚定了山西路桥集团探索数字化转型的信心与决心。2021年春节刚过,在山西路桥集团的会议室里,第N场的信息化讨论正在举行,“信息化整体部署规划不够强,存在“信息孤岛”现象,项目数据未形成标准化管理体系,业务数据对管理决策支撑不足,各应用系统间集成融合程度尚且不足,无法与集团业务的快速发展相匹配……”一个又一个的问题在讨论中不断被抛出。经过多轮的内部讨论,山西路桥集团正式启动了“数字化顶层规划技术咨询项目”的招标,为集团制定未来5年业务发展需求的数字化战略规划,通过顶层规划的制定为山西路桥集团数字化发展战略,规划数字化蓝图和具体的实施路径提供依据,为后续数字化建设工作提供可操作的顶层规划。

  2021年 6月,山西路桥集团与金山云正式签署战略合作协议。山西路桥集团党委书记、董事长杨志贵在调研金山云及小米公司时指出,山西路桥集团在山西交控集团的坚强领导下,深入落实《交通强国建设纲要》关于大力发展智慧交通和山西省委打造“数字山西”的部署要求,主动把握“六新”趋势,全面推动企业数智转型,在交通基础设施施工、交通产业园区建设中积极培育新业态、发展新业务,推动传统基础设施与新型基础设施融合发展。而金山云作为中国知名的独立云服务商,以实力雄厚的科技创新水平,安全、可靠、稳定、高品质的云计算服务引领行业发展,在市场领域赢得广泛声誉。小米优质的供应链金融服务平台和数字产业创新平台,也可为智能制造行业企业提供专业的金融服务,金山云+小米的联手,其创新示范及成熟模式正是山西路桥集团所需要的。此次深度合作,意味着山西路桥集团的数字化转型工作正式进入快速落地阶段。

  2021年7月19日,山西路桥集团电子商务平台正式全面启用;2021年9月,山西路桥集团与小米集团旗下天星数科公司共同打造的“山西路桥数字化供应链金融服务平台”正式上线运行;2022年2月24日,山西路桥集团电子签章管理系统正式上线试运行……

  伴随着数字化顶层设计、数据共享交换、桥路易购工业品电商等项目的顺利实施,山西路桥集团“1241工程”蓝图开始浮出水面。“1241工程”即:“一中两核4驱1底”,1个“数字一体化平台”;2个双核业务“项目一体化”、“业财一体化”;4个“数智支撑”即数智化管理平台(包括数智运营、数智管控、数智决策、数智创新);1个“一底座”即路桥数字技术底座(包括业务中台、数据中台、能力中台)。

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  通过实施数字一体化战略,山西路桥集团打通了平台上各系统的数据壁垒,实现了数据融通、业财融合。所有的数据全部源自管理、出自系统,唯一、实时、客观、真实、不可逆、有勾稽、能共享,成为了科学决策的重要参考、企业运行的重要依据、管理提升的重要抓手。贯穿生产经营管理全过程的数据信息,真正做到了一致性、及时性、透明性,推动全集团的管理水平和效率实现了质的跨越。

  以占建安费约2/3的原材料管理为例,从进场过磅到加工、现场施工形成工程实体,数量、产地、供应商、单价、合同等信息在物料、质量、成本结算、财资系统间有序流转,一体化数据链服务管理链,不仅实现了审核审批程序效率的提升,数据的一致性也大大提高了计量、结算、支付的准确性,消除了繁琐的重复核算过程,降本增效提质效果显著。

  目前,山西路桥集团通过与金山云的强强联手,已建设出一系列富有路桥特色、经过长期验证的信息化系统,解决了一大批行业领域的管理难点、重点、堵点、痛点问题,实现了“输出管理、输出模式、输出产品”,切实推动了行业领域的进步,成为国企数字化转型的典型样本。下一步,山西路桥集团将进一步聚焦数字化发展和业务需求相融合,以构建数智化管理平台作为未来两年深化改革的重大课题,着力推动集团业务数据标准统一、信息建设规范,形成山西路桥的“数智管理”模式,逐步沉淀企业数据资产,在实现管理加强和效率提升方面再上新台阶,全方位助力山西省打造新一代信息基础设施标杆省份,为高质量转型发展固本强基、增势赋能。


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