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构建石油企业差异化考核精准化激励绩效考核体系取得突破

企业报道  2022-07-25 18:01:58 阅读:6583

  绩效考核做为薪酬管理的一项重要工作,也是企业人力资源管理的核心内容,对企业目标任务完成和员工个人价值的实现起着举足轻重的作用。随着石油企业进一步深化三项制度改革,多元化用工模式的推进,薪酬总额控制与员工激励的矛盾进一步凸现,完善以岗位价值为核心的公平性薪酬体系,促进员工个人与企业发展紧密结合的绩效考核体系,锻造精锐人才队伍,是助推企业高质量、可持续发展的重要课题。

  为更好的服务石油企业绩效考核与管理工作,课题组将成立于2013年09月的四川长宁天然气开发有限责任公司(以下简称“长宁公司”)做为研究对象,“长宁公司”是国内首家企地合资共建的股份制页岩气勘探开发企业,也是中国石油西南油气田公司探索“油公司”建设和生产组织模式创新的试点单位。课题组成立于2014年01月,主要结合公司页岩气年产量快速上产,特别是“十三年”期间产量翻5倍,工作量大幅增加的情况下,如何合理支付薪酬,有效激励员工,引、留优秀人才,针对性开展构建绩效考核与管理模式相结合的谈索与研究。通过科研项目联合攻关,构建形成了“油公司”模式下以岗位价值评价为核心的薪酬分配体系,为各类业务单元和人员量身定制与效益紧密挂钩的差异化绩效考核体系,形成了“工资总额能升能降、个人薪酬能增能减”的分配机制,充分发挥了薪酬分配的杠杆和导向作用,为企业提质增效做出较大贡献,并得到推广和运用。

  通过构建高质量过程考核体系,解决了考核体系模式不够精细,缺乏过程跟进监控问题。优化设置过程考核指标,沿用“人力资源计分卡”模式对公司年度各项业绩指标进行定量定性分解,引用“数字仪表盘”观察日常完成进度及效果体现,考核节点由年度转为季度考核,严控各项管理工作及绩效结果。强化年度重点工作考核,瞄准产量目标任务及上级下达的各项绩效考核指标,对重点工程、关键时间节点、关键指标以及管理提升等重点工作任务完成情况,进行严格的工作进度和工作效果考核。通过强化高质量过程考核,显著提升了公司高质量效益效率发展水平。近年来一直保持强劲的快速发展势头,已经成为四川页岩气勘探开发的排头兵和西南油气田页岩气发展的主力军。

  通过建立全员差异化绩效考核模式,实施不同业务单元差异化、精准化业绩考核,建立以业绩为导向的薪酬落差,持续推动企业人力资源配置优化。建立分级分类考核机制,根据不同层级、岗位特点和职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法,实行层层考核、层层负责、层层把关的考核方式。根据员工履职情况、业绩贡献、岗位价值相对份量等因素综合评价绩效结果。加大向重点部门、生产一线单位倾斜力度,扩大与管理部门绩效考核差异力度;强化技术骨干、管理骨干人员的激励,同部门同岗位人员严格按照贡献大小进行考核,对钻业务、精技术、贡献大的员工实施重点激励,引导薪酬分配向贡献大、工作业绩突出的部门和岗位流动,促使员工被动变主动, 从仅仅满足外在物质激励转变为关注自我成长、自我价值实现的内在提升,全面激发了员工队伍生机活力,有效解决了石油企业人员紧缺、人岗不匹配的问题。

  通过突出精准化专项奖激励引领,打破“平均主义”通过“贡献+业绩”强化对核心部门、骨干和贡献突出员工的激励发挥导向、激励和约束作用。建立完善薪酬精准激励实施细则和专项奖管理办法,规范了公司精准激励及专项奖实施范围和途径。严控奖项设置,紧扣对推动公司科学技术、科技成果转化创效、技能人才创新、管理成果创新及应用等方面的人才,对公司生产经营发展中做出重大或特别贡献,使公司效率效益显著提高、竞争实力明显增强的重大行为贡献的单位和个人,设置精准激励及专项奖实施项目。严格奖励分配原则,严控受奖人员比例、设定奖励档次、拉开奖励级差。持续提高历年精准奖励金额比例,缩小常规绩效考核金额,最大限度用好专项奖政策,确保突出薪酬激励的目的突出精准激励的效果,构建形成了以市场化为目标、以业绩为导向、以差异化调控为抓手、以精准化激励为突破的绩效考核体和薪酬制度。

  突出绩效结果考用结合,锻造了精锐人才队伍,促进公司高质量效益发展。将绩效考核结果同员工的选拔任用、奖先评优、问责追责等挂钩,强化绩效管理的导向性,引领员工激发原动力,提升工作目标和绩效成果。促进了干部队伍建设,锻造了一批立足企业做贡献、立足岗位求发展,具有高度使命感和荣誉感的高素质人才队伍,有机促进了公司高质量效益发展与实现自我价值双融合。长宁公司全员劳动生产率连续几年在西南油气田公司名列前矛,近年来申报发明专利7项,发布企业标准2项,在企业管理、安全环保、科技创新、党建管理等多个方面获得近50项荣誉,先后获得了“中央企业先进集体”、“四川省五一劳动奖章”、“中国石油集团公司先进基层党组织”等多项荣誉称号,也涌现出了一批立足岗位成才的优秀年青干部。

  通过构建差异化考核精准化激励绩效考核体系,有效盘活了工资存量,激发了员工潜能,形成了以“业绩论奖惩、收入凭贡献、升降看业绩”的市场化薪酬分配导向。实现了公司操作成本递年下降,基础管理工作质量稳步提升,提质增效工作成果效果明显,公司盈利能力不断增强,股东分红及社会贡献持续提升的目的。同时赋能川南页岩气效益开发“长宁样板”,为川南建成国内首个千万吨级页岩气田贡献了“半壁江山”,成为把“能源饭碗必须端在自己手里”的忠实践行者。(四川长宁天然气开发有限责任公司 叶一霖)


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