四步锁定三基建设基本盘

　　先看有没有，再查细不细，反观实不实，验证新不新。为用好三基建设这一夯基础、保安全的锐利武器，皖北煤电智能公司常态化考核和日常性监督相结合，围绕职能部门和各单位职责划分，推出“四步工作法”，稳步推动三基建设蓬勃健康开展。

　　“有没有”，重点围绕三基建设任务分解看看做没做。组织相关职能部门采取查看资料、听取介绍的方式，逐一排查做没做，做到什么程度，由此引起相关单位对三基建设的高度重视，切实履行党政同责、一岗双责的责任，领受任务后，认真研究任务的难易程度、推进方式和预期效果。并采取层层压实责任的方式，形成三基建设的联动效应，确保事事有人问，件件有人抓，开辟三基建设的新局面。

　　“细不细”就是不能光做，还要做细做实。对于已经开展的三基建设工作，从头认真梳理，看哪些做了还不完善，哪些需做还没做，对比先进做法还存在哪些差距，需要从哪方面改进提升，以通过精益求精、不断完善，达到较为满意的效果。

　　“实不实”就是看与安全生产实际结合紧不紧，促进效果好不好。对于脱离生产实际，与安全生产两张皮的做法坚决摒弃，对于与安全生产联系紧密的做法在实字上深下功夫，力求达到优化工作流程、提升风险管控能力的最佳效果。

　　“新不新”就是有无工作亮点，有无创新采取更具合理性的方式方法推动工作效能提升。通过用心工作、用心思考工作作风的培育，提升各单位开拓创新、守正创新水平，促使亮点因用心工作而生，因用心思考结晶，成为展示工作能力、工作水平的有效载体。

　　该公司三基办负责人孙勇表示，四步工作法涵盖了三基建设检查的方方面面，有利于相关单位围绕有没有“补作业”，围绕细不细做好基础资料完善，围绕实不实加紧有利于安全生产工作方法的应用，围绕新不新打造三基建设项目亮点。干起来，动起来，活起来，好起来，促进三基建设矩阵的形成，推动公司安全生产持续稳固向好，进而实现矿井高质量发展的目标。(胡云峰)