严抓“三到位”管理 构筑新安全格局

　　9月份以来，中煤新集二矿深入贯彻落实公司安全办公会议精神，坚持问题导向，紧盯关键环节，靶向精准发力，狠抓思想教育、责任落实、现场管控“三到位”管理，牢牢把握安全生产主动权，确保实现“零事故”既定目标，以新安全格局保障矿井高质量发展。

　　思想教育到位，把稳“方向盘”。“要坚持以总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神为根本遵循，扎实推进‘守规矩’安全文化建设，强化思想引导，深化宣传教育，确保让安全文化入脑入心，让安全宣贯见行见效，让安全举措走实走深。”该矿党委书记在安全思想教育大会上说。

　　该矿全面推动安全教育进现场、进岗位、进班组，通过“警示五分钟”“安全大讲堂”、安全例会、安全培训、专题学习等形式，扎实开展警示案例剖析、安全反思讨论等活动，对着案例“照镜子”，结合自身“补短板”，追根溯源，找准问题症结，精准施策，化解瘀点堵点，持续提升干部职工安全生产意识，切实增强防范化解安全风险能力。积极组织党员、团员，成立“安全宣讲小分队”，深入基层现场宣贯安全文化、普及安全知识、讲解安全制度，并利用OA、微信群、广播、宣传栏、电子屏等载体，全方位、多角度开展安全宣教工作，让职工懂规矩、知标准、守纪律、讲规范，切实做到安全教育长流水、不断线，持续唱响安全主旋律，着力筑牢安全防火墙。

　　责任落实到位，拧紧“传导链”。“全体干部职工要有高度的政治敏感和政治自觉，切实做到思想不麻痹，行动不迟缓，措施不弱化，职责不落空，始终以‘时时放心不下’的责任感和‘事事落实到位’的执行力，从严从实从细抓好安全生产工作。”该矿矿长在安全会上强调。

　　该矿严格干部管理，强化监督问责，对安全隐患落实不到位、执行力差的干部，实行“矿问责职能单位、职能单位问责基层单位、基层单位问责班组”的三级问责管理制度，层层压实责任，逐级传导压力，全力构建全面安全风险预控管理体系。进一步强化风险分级管控，建立安全风险点清单，全面摸排业务范围的安全生产重点风险点和薄弱环节，深入推进安全风险周辨识、日辨识及岗位安全风险辨识工作落实。不断规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准，狠抓特殊节点、边远地段、变化环节、关键岗位、重要场所的安全管控，全面推动安全关口前移，工作重心下沉，实现全过程安全闭环管理，保证矿井长治久安。

　　现场管控到位，筑牢“压舱石”。“要始终把安全生产放在首要位置，坚决落实安全生产责任制，突出重点抓关键，注重细节抓现场，以最硬手段抓好重点领域精准管控，以最实举措抓好风险隐患全面整治，以最大力度抓好安全管控责任落实，确保矿井安全形势持续稳定。”公司驻矿安监处处长提出。

　　该矿强化安全动态监督和过程管控，深化安全风险评估和双重预控，加大对现场安全设施使用、工程质量、规程措施落实、施工人员行为规范等情况的监管力度，紧盯现场，立查立改，确保问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线体现，切实把隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产“前沿阵地”。扎实推进现场安全生产标准化建设，

　　以制度化、精细化、规范化的现场安全管理，抓实“三员两长”高效履职，抓严“人机环管”因素治理，把“严、细、实”贯穿安全生产管理全过程、各环节。持续深化班组建设向井下现场延伸，严格执行班前安全宣誓、班中安全巡回检查、开工安全确认、现场交接班等制度，切实把安全责任、生产责任、工程质量责任落实到现场，坚决做到不安全不生产、先安全再生产。(赵军磊 周翔)