“冷物资”如何激发“热效益”

　　今年来，柠条塔矿业公司全面深化“四种经营理念”，不断推进物资管理、成本管理、降本增效有机融合，给出企业经营管理“最优解”。

　　根据公司出台的《2024年物资管理提升工作专班实施方案》，财务管理部牵头成立了物资管理提升工作小组，全面梳理物资现状，确保账账相符、账实相符、账表相符一步提高物资管理水平，降低物资占用资金额度，优化资源配置。

　　其间，物资设备维修中心依据具体计划，明确责任人、时间节点、范围和方法，全面开展库存物资的盘点。同时，公司建立了物资处置流程，对无利用价值的物资进行鉴定审核后依法依规开展处置。

　　充分运用信息化管理工具和大数据分析技术，对公司现有物资进行详尽的分类与状态评估，精准定位长期闲置和使用效率低下的资产，并采取了资产共享、调剂使用及合理处置等有效措施，全力盘活老旧物资。

　　截至目前，柠条塔矿业公司累计盘活22类生产生活资产5802项，总金额达到8.25亿元;盘活存货中橡胶类物资159项89万元。这一成果不仅显著减少了库存积压和资金占用，还提升了整体资源利用效率。

　　下一步，柠条塔矿业公司将继续深化物资管理改革，不断优化管理流程，加强员工培训，进一步巩固和扩大物资管理工作的成效，实现更高水平的资源整合与利用。（ 雷弯弯）