陕北矿业中能煤田公司多点发力，新员工培训再升级

　　新员工是一个企业的新鲜血液，是企业赖以强盛的活水源头。陕北矿业中能煤田公司人力资源管理工作顺应高质量发展趋势，把握数字化、网络化发展机遇，积极探索员工培训新模式、探寻新员工培训路径，确保员工培训取得实效。

　　线上线下 双管齐下

　　企业复工复产新常态下，员工培训中心及时调整思路，对以往采取的培训模式进行了创新。将72学时的入职培训调整为“线上”、“线下”相结合的模式。

　　“线下”主要培训员工认知融入模块，除包含公司管理制度、矿井概况、薪酬社保、企业文化等，增加了物业管理、财务报销及个税成本，使员工能在最短的时间内对公司全方位360°了解，减少陌生感，增加融入感。

　　“线上”主要学习安全知识，员工根据自己吸收能力调节学习速度、反复回看，尤其适合煤矿专业知识。线上学习更符合培训“因材施教”的原则，使安全知识更加入脑入心。

　　考前辅导 精准推送

　　培训线上线下有声有色，就能保证考试顺利通过吗?员工培训中心也有法宝。

　　充分发挥大数据互联网平台作用，既有“煤矿从业人员学考平台”微信公众号五套试卷，可以反复练习;又有“中安云”网页版题库单选、多选、判断三大类题型分门别类，随叫随到。此外，电子设备“小白”也可以选择配发的新训教材附同步练习题库进行考试复习。

　　为确保新员工考试顺利通过，培训中心还安排公司安全环保部的张璐主管为员工进行精准考前辅导课，建立日查学习笔记制度、进行跟踪检查，确保万无一失。

　　晚间座谈 赋能新工

　　如何跳出原本培训的条条框框，使公司规章制度更具温情和人文色彩也是培训中心一直在探索的问题。

　　“我们可以举办座谈会，和新员工们交流感受和想法。”

　　来自山东的技术大拿孙海涛说：“练就过硬本领，有一技之长，到哪都有饭吃。”有煤矿工作经验的白永岗说：“区队工作最重要的就是‘服从’，听从指挥后才能干好工作。”还有本地后生白玉龙请大家去他家吃炖羊肉……

　　座谈会邀请了机电队班组长王康：“咱成为技能人才，拿证书享受津贴，是实实在在的，”成长双通道，号召大家岗位成才;综掘一队副书记李苏珍也分享了自己的工作感悟，并且侧面谈到区队管理对员工的要求。

　　座谈会拉近了员工与企业的心理距离，赋能新员工，使其提前做好心理建设，能更好更快融入到岗位工作上去(闵珍)