为班组管理注入“强心剂”

陕北矿业张家峁公司：为班组管理注入“强心剂”

　　班组是安全生产的基石，是一切工作的出发点和落脚点，今年以来，陕北矿业张家峁公司机运队结合班组工作实际，为不断适应智慧煤矿建设需要，为班组管理注入“强心剂”。

　　安全检查根治“安全病”

　　安全生产是永恒的话题，为了强化职工的安全意识，规范职工的安全行为。该队强力推行班组管理以及“四个一”安全教育培训制度，制定了班组级、个人级安全生产和岗位安保目标，机运队全体职工均进行了安全承诺;班组“两长四大员”配备齐全，职责明确，全方位对井下设备检修、隐患排查、职工“三违”等进行排查，并实行闭环管理。同时，严格执行“预控管控执行六到位”，全面开展风险预控，真正做到发现问题在现场，处理问题在现场，安全隐患“抓早抓小、立查立改”。

　　管安全的同时不忘环境保护，设备维护保养好、无跑冒滴漏等环境污染事故，无垃圾弃扔现象。通过一系列举措，机运队至今未出现一起轻微污染事件。

　　安全培训打好“预防针”

　　该队通过采取线上线下“比翼齐飞”的安全技能培训新模式，提升全员业务技能水平。线上，按照年度、季度、月度培训计划制定了《班组学习培训制度》，并要求职工严格贯彻落实，通过班前、班后、企业微信等平台积极引导广大职工结合“全员考试”这一在线教育平台，使大家由“低头族”变身“学习族”，切实发挥“第二课堂”的积极作用;线下，每月组织经验丰富的老师傅们开设讲堂，对理论技能、技术问答进行现场授课;每季度对全体职工进行操作规程和检修规程学习，进一步提高各岗位职工在日常井下作业中设备使用、故障分析与排除、保养、维修等方面的操作水平和能力。学后进行考试检验学习成果。

　　截止2020年5月，该队共组织理论技能讲课、技术问答5次;操作规程、检修规程等学习5次，考试5次。员工通过率达到了92%以上。通过学习培训，职工业务水平不断提升，班组人员技能等级逐步提高。

　　民主管理架起“连心桥”

　　该队以维护职工群众利益为己任，把队务公开、班务公开工作作为凝聚职工、推动班组健康发展的重要载体。各班班务公开、民主管理、评议制度健全。针对大家关心的工分、出勤、奖励、先进问题做到“考勤公开大家看，奖励公开大家算，评先公开大家选”，深化班务公开的透明度。班组长由职工“公推公选”，定期公开公示;每季度按时进行职工满意度调查。同时把关心职工作为班组一项重要的工作来做，职工有困难必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访、组员患病必访、有情绪或旷工必访。让职工充分感受到班组的温暖。(贾艳)