中铁二局四公司红河安置房项目部全力做好民工实名制管理

　　中铁二局四公司红河安置房项目部自开建以来，共吸纳民工就业1000余人，为保障民工的合法权益，项目部依据公司相关规定，通过强化宣传工作，强化组织建设，实现制度化管理，实现高投入等方式助力民工实名制劳务管理，为民工工资发放构建真实有效的数据支撑，保障民工工资发放。

　　一是强化宣传工作，提高思想认识。提升项目部员工及劳务班组的思想认识，项目部在党支部书记的主持下组织开展实名制门禁系统部署专题会，全面阐述了实名制门禁系统推行的背景及意义;强化日常宣传，线上通过微信群，QQ群等网络新媒体进行广泛宣传;线下通过职(民)工夜校，班前讲话，发放宣传手册等方式强化宣传效果，共计发放宣传手册600余份，实现在场民工人手一份，提高民工对民工实名制管理系统的认可。

　　二是强化组织建设，实现制度化管理。项目部成立实名制管理系统推进小组，着力构建以“党支部书记为组长，综合办公室为主责部门，各部门全力协助”的工作格局;依据公司实名制管理相关规定，明晰各部门权责，避免在民工实名制管理中出现互相推诿现象;制定实名制管理奖制度，细化奖罚指标，严格执行奖罚措施，实现“抓两头，带中间”，提升民工实名制管理综合能力。

　　三是实现高投入，提升管理效果。加大资金投入，一方面项目部摒弃以往的手机实名制打卡，在原有设备的基础上，向公司申请安装四台人脸识别，共计15300元，形成全封闭是实名制考勤模式，实现工人刷脸进场考勤，减轻了民工在实名制管理中的负担;另一方面增派安保人员，对违规翻越门禁，代刷门禁的行为进行约束，确保实名制管理系统数据的真实性;加大人力投入，派专人负责实名制信息录入，通过“前期集中录入，后期日常录入”模式，共收集实名信息1313条，确保每一位民工都录入实名制信息，为后期实名制管理夯实数据基础。(王奎、刘财)