韩家湾煤炭公司召开2021年对标管理专班小组方案评审会

　　4月24日，韩家湾煤炭公司召开2021年对标管理专班小组方案评审会，对全年对标管理专班工作进行整体性的安排部署。公司领导、副总师、机关各部门负责人参加了会议。对标管理专班小组方案评审会由公司经营副经理胡汝海主持。

　　2021年公司围绕“一流目标”创建，以创新创效为主线，坚持党建引领，强化创新驱动，聚焦标杆中心先进指标，健全完善对标体系，突出核心重点指标，强化过程环节管控，打造矿井自身特色，实现全煤行业同规模矿井中技术一流、工效一流、环保一流、创新一流。

　　会上，企业管理部对专业对标方案评分规则进行了说明。安全环保、生产管理、智能装备、技术管理、经营管理、党建工会六个专业小组分别从对标现状、对标实施方向、对标工作安排、管理创新成果立项四个方面对本专业2021年对标管理工作方案进行了汇报，评审组现场进行打分，工作人员按照评分规则进行汇总计算。

　　公司经营副经理结合汇报内容对各小组方案进行了点评，并对全年对标管理工作进行安排部署。公司党委书记宣布了评审结果，经营管理组获评审第一名。

　　公司经理冯泽伟对各专业小组对标方案给予充分肯定，分别指出了各小组方案的亮点和不足，并就做好2021年对标管理工作提出三点意见：一是看清形势，提高认识，主动融入对标管理工作。通过对标工作取长补短，提升公司管理水平；通过内外对标“双管齐下、齐头并进”，学习同行业、兄弟单位的优秀做法，实现“他山之石可以攻玉”。二是要习惯在排序中工作，“知己知彼百战不殆”。正确认识排序，认真分析工作中哪些方面还不到位，通过这种微型的追赶超越点评会，适时为大家敲响警钟，对各项工作有一个清醒的认识，正确面对工作中的短板与不足，将更多的心思用在补短板强弱项上。三是超前研判，对症下药，采取针对性措施反超逆起。深刻反思前期工作中的亮点与不足，对存在的问题拿出针对性的措施，在下一次的微型点评会上能逆起奋进，公司整体安全生产经营管理水平有一个大的提升，同时在年终要多出高质量的最佳实践成果，多写高质量的对标通讯报道，体现公司各方面工作的推进情况，外树企业形象，内部鼓舞士气。（袁机换）