重庆气矿江北运销部精打细算过紧日子

　　“曾书记，你都在帮着抬空调电视呀，50多岁的人了，请两个民工帮下抬下嘛。”10月18日，当重庆气矿江北运销部两路站员工看到第一党支部书记曾昌友在把电视、空调搬下车时，边打招呼、边赶过来搭把手。

　　“我们已连续送3天了，要过紧日子，节约成本，这些活党员都自己干，正好锻炼下身体。”曾昌友擦下脸上的汗水，告诉井站员工，要转变观念，能自己干的事情，绝不多花一分钱。

　　自“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，运销部树立“一切成本皆可降”的理念，精打细算、整合资源、节能降耗、修旧利旧，在全体员工树立过紧日子的观念。

　　运销部中心站由原来的13个整合为5个，原来的中心站变为有人值守站，中心站人员增加，值守站空房增多。为了解决井站员工生活问题，又达到降本增效目的，运销部对整合后井站住房空置的电视、衣柜等电器和生活用具进行清理，并统筹安排，将团结、南川、大岚垭、新盛等站多余的电器、衣柜等拆除，运送到需要的两路、九宫庙等中心站，共拆除、调配旧电视4台、热水器4台、空调9台、床14张、衣柜14个、桌椅6套，整合旧资源，发挥新作用，此项节约采购成本近8万元。

　　中心站整合后设置了巡检班，站上住宿变紧张，为了让巡检班员工能有个落脚的地方，保障第二天巡检质量，运销部将两路站4套闲置的住房进行重新“打整”，维修班连续奋战一周，重新安装住房水电气，修旧利旧，再加上调配来的空调、电视、衣柜等，使这些闲置房重新发挥功效。水电气自己安装，节约材料及人工费约3万元，利用闲置房，为巡检添保障。

　　本着“厉行节约、效益优先”的原则，中心站整合后，运销部党员带头并督促员工做好节水、节电等节能降耗细节，并当好食堂“光盘行动”的监督。积极开展合理化建议活动，为企业低成本高质量发展献计献策。（张虎）