韩家湾煤炭公司综采队“345”工作法为人才成长注入“活水源头”

　　今年以来，韩家湾煤炭公司综采队努力打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍，总结提炼出了职工培训“345”工作法，为人才成长注入“活水源头”。

　　“三个到位”，全面落实安全培训主体责任

　　综采队坚持做到思想认识到位，始终把人员素质提升作为区队发展战略来谋划、来推动，不断向职工宣传培训的重要性和必要性。成立了职工培训领导小组，由队长、书记任组长，由技术副队长、技术员为组员，由班组长、“工匠”为现场教学师资队伍。通过认证制定培训方案，严格按照方案进行培训学习。结合区队实际情况，修订了《综采队安全培训管理制度》《综采队安全培训实施方案》，明确了人员素质提升的目标、任务、措施等，确保安全培训工作制度化开展。

　　“四个高标准”，建立规范培训教育工作程序

　　综采队紧紧围绕“四个高标准”即培训方法高标准、培训内容高标准、培训效果高标准、培训效果高标准，开展工作。按照看得懂、记得住、用得上”的原则，总结各岗位频繁出现的隐患，寻找同行业先进工作理念等内容组织职工学习。探索运用“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学，让课堂更有感染力、培训更有吸引力，使每一名员工都知风险、会操作、能保安。按照标准，完善特种作业实操考核，注重职工现场技术比武和应急处置能力的考核。强化考核结果运用，把职工素质提升工作与工分分配、选拔任用挂钩，并作为各类评先树优的重要参考依据。

　　“五种模式”，丰富全员培训教育新模式

　　综采队不断创新培训模式，先后建立了党员干部引领学、轮岗交流学、全员考试学、“师带徒”培养学、技术比武学。由支部书记、队长牵头，带领党员干部讲事故案例活动。定期对各岗位职工实行轮岗制度，促使职工精一岗、会两岗、懂三岗位的能力不断提升。加强对青工和新入职员工的培养，出台了《综采队师带徒奖罚管理制度》，为每一位徒弟和新入职职工分配了区队的党员干部、工匠、技术骨干担任他们的师傅，充分发挥“传帮带”作用。广泛组织技能“大练兵”、技术比武等活动，对优秀人才优先参加公司技师、高级技师考评，为安全生产提供了坚强的人才保障。（高军伟 朱超）