柠条塔公司：我们是柠司最好的团队

　　公司“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”的号令已发出，倒计时算起，2021年仅剩20天时间，距离公司制定的全年销售目标任务，分解到每一天需发运至少7万吨，煤炭销售中心全体员工对发运任务信心满满。

　　提高站位，统一思想认识

　　副经理郜春生利用班前会时间，语重心长的为大家强调提高思想认识，绷紧安全之弦的重要性，第四季度很不平凡，10月因新冠病毒变异让大家人心惶惶，11月因原煤产量减小，大家对完成2021年度销售任务失落至极，12月保供任务和销售任务的双重压力下，大家要提起工作气势，面对困难敢于迎难而上。

　　紧盯目标，提升发运效率

　　面对每日7万吨的销售任务，煤炭销售中心上下齐心改变销售策略，首先，将任务分解到各销售班组，分解后的销量总合要大于任务值；其次，利用“班后余车”的策略提高交接班时段的发运效率，实现交接班发运零停顿。最后，制定相应的奖惩制度，赏罚分明，调动员工积极性，增强团队执行力，大家相互鼓劲、相互配合的同时确保当天的发运任务圆满完成。

　　科学谋划，压实安全责任

　　冬季是运煤车辆发生事故的高峰期，道路结冰打滑、低温机械故障、司机疲劳驾驶是造成事故的主要原因，尤其是在临近年末这一特殊时段，我们更要瞄准安全发运这一目标不放松，盯紧现场安全管理这一重点不动摇，对发运过程中出现的安全隐患，超前预判、及时解决，牢记“不安全不发运、安全隐患不排除不发运、安全防范措施不落实不发运”这一原则。

　　同时，牢固树立“安全至上、生命至上、员工至上”的安全理念，严守安全、环保两条“红线”，坚守廉洁“底线”，时刻紧绷责任之弦，保持清醒、警醒的态度，全力以赴抓好现场安全，用只争朝夕的拼搏精神确保公司年度目标任务的圆满完成，以优异的成绩迎接新年度的到来。（乔伟）