陕煤龙华矿业公司机运队：“小字诀”谱写一流班组“建设曲”

　　陕煤龙华矿业公司机运队检修班担负着矿井胶带机运输系统设备的日常检修、维护和保养工作，在矿井生产中扮演着重要作用。今年以来，该班为筑牢矿井安全生产基石，在班组建设的基础上整合创新，从“大处着眼，小处入手”，以“小字诀”为要点，不断完善班组建设管理机制，充分发挥一流班组的示范作用，服务矿区安全生产。

　　“小”规矩作曲，强化纪律意识

　　该班将区队管理的“大制度”逐项细化，制定出符合自己的班组内部管理制度，明确班组管理监督与考核办法，并结合现场检修状态和实际情况确定岗位作业标准流程等适合班组管理的六条“硬杠杠”，分别从设备巡检“由静到动”模式、轮岗与值班的“142”模式、设备检修的“三必须”制度、设备关键部位的检修与检查的“四个一”制度、设备检修前的“四到位”制度、设备润滑“五定”制度六方面进行考核，有效提高了班组工作效率和工作质量。

　　“小”竞赛填词，提升技能水平

　　该班采取“理论学习+现场比拼”的方式，安排内部成员之间相互学习，通过开展师带徒、技术比武、应急演练等多元化“小”竞赛，提升班组成员的业务技能水平。

　　“我建议咱们班每个月可以举行一次班组内部的岗位技能比武，前三名可以获得月度优秀员工的评选资格。年初，检修班职工王荣在班组会议上这样说。该班采纳了这个建议，并制定了一套详细可行的岗位机电技术比武实施方案和考核制度，按照统一安排在当月就实行了起来，取得了良好的效果。该班还开展了快速秒换托辊、蒙眼做皮带接头等竞赛，增强了班组凝聚力，调动了班组成员提升技能的积极性。

　　“小”温暖唱调，注重人文关怀

　　俗话说“群众无小事”。该班在抓好安全生产和班组管理的同时，也不忘对职工的人文关怀。

　　在该班职工尚利雄生病住院期间，班长和班组成员主动利用下班时间去医院探望，送去了水果和营养品，使职工感受到“家”的温暖。通过建立职工单身“台账”，主动为适龄单身职工举办联谊会，给单身职工解决个人情感问题，让他们在工作中没有后顾之忧，切实解决职工在生活方面的难题。

　　“小”座谈配音，广泛征求建议

　　每旬召开班组座谈会，每月召开班组民主生活会。将班组内的一些职工关心的热点、难点、疑点问题向职工公开，广泛征求班组成员在安全生产、班组管理、技术改进等方面的意见建议，制定创新项目，目前已完成五项小发明，十多项小改革，在班组创新创效方面处于“排头兵”。通过“小”座谈，让职工知情、听职工议事、受职工监督，形成团结和谐的班组氛围。（马强）