西南油气田燃气分公司重庆营销部班组管理创新突出亮点特色

　　2021年以来，重庆营销部坚持以服务安全生产为目的，从班组管理入手，结合加气站实际情况，创新打造特色班组管理文化。

　　立足岗位实际，编制简单易懂的操作口诀。为严格岗位从业人员安全生产责任落实，重庆营销部将《岗位风险清单》《岗位职责清单》《岗位操作卡》《岗位应急处置卡》（以下简称“两单两卡”）作为关键抓手，营销部以永川加气站为试点，结合生产实际和具体岗位风险识别，编制让一线岗位员工易学、易记、易执行的口诀、歌谣、顺口溜、三字经等，把生产操作规程、操作要点口语化、简明化、实用化，让员工轻松掌握岗位应急处置职责、处置流程、处置方法等。

　　围绕“两单两卡”，强化安全教育培训。“两单两卡”建立后，班组自行对员工开展集中培训，以员工能口述“两单两卡”内容，并能准确实操为培训目标，把“两单两卡”的准确口述和正确实操作为员工上岗重要条件之一；采取班前、班后、现场指引口述、专题培训等方式，对员工进行深入培训，确保全员熟记熟背、常守常做，让严格执行“两单两卡”成为一线岗位员工的操作准则及标准，成为班组安全文化的重要内容。

　　运用“两单两卡”，狠抓现场安全管理。通过公示上墙、发放“口袋书”等形式，确保一线岗位员工随时随地“见单见卡”；将记背“两单两卡”纳入日常交接班和安全交底的重要内容，通过领导随机访谈、站长定期抽背、员工交叉抽查的方式，确保全员熟知岗位风险，掌握控风险举措；确保全员明责任、有担当、履职责；确保全员懂操作、会操作、能正确操作；确保全员掌握应急技能，促进站场应急管理水平提升。

　　班组试点推广，实现行业的正向引导。营销部将以永川加气站为试点，积极推行“两单两卡”口语化、简易化，配合重庆市经信委作为该项工作在行业内部的大力推广，积极走好“首抓安全、重抓人员行为规范”的班组管理道路，以安全效益为目的，精细班组管理，强化员工培训教育，持续巩固安全文化建设成果，推动营销部高质量发展大步向前。（重庆营销部：谢钰昌/文）