多措并举稳步推进 人力资源优化整合

　　为持续贯彻落实集团公司、分公司和气矿“三项制度”改革总体部署，探索建立“油公司”管理模式下管道管理新思路、新举措，优化调整一线员工结构不合理的突出问题，近期，江北运销部多措并举，稳步推进管道保护员工队伍人力资源的优化整合工作。

　　做好形势任务宣传。为稳步推进管道保护员工队伍人力资源的优化整合，运销部成立以主要领导为组长的宣传工作组，分片区、面对面开展宣讲工作。通过视频会议、中油及时通工作群宣贯等方式，向目前从事管道保护工作的员工宣贯上级“三项制度”改革和“油公司”管理模式推进进度、工作要求，讲清楚管道巡护优化调整工作的必要性和目的、意义，管道巡护优化调整实施方案的具体举措等。确保咨询渠道畅通，切实引导员工统一思想、主动转变观念、凝聚改革共识，支持管道巡护工作优化调整工作的推进落实。

　　发布优化调整实施方案。运销部制定、完善、审议并在3月初发布了《江北天然气运销部管道巡护优化调整实施方案》，方案分析了运销部5个中心站按照整合最低人员配置需求，在2022年将缺员3人，而管道保护工按照气矿编制定员42人，在考虑劳务输出和2022年人员退休情况下，还超编12人。2022至2025年期间，一线操作人员将退休81人，其中，一线井站员工62人、管道保护工19人。对于一线操作人员逐年减少特别是采输气工缺员的实际情况，运销部只有对管道巡护业务进行优化，有序组织开展管道保护工转岗为采输气工，实现人力资源的合理调整，才能实现生产经营活动的安全、平稳、有序开展。

　　分步实施人力资源优化整合。坚持统筹规划、分步实施的原则，在接下来三年，运销部计划在2022年，按照《重庆气矿集输气管道外部风险管控实施细则》等制度规范完善管道巡护管理模式，按编制定员压缩管道保护工配置；2023年，结合在岗管道保护工的退休和部分人员向井站转岗，一、二类地区管线和部分三、四类地区管线巡护由外包单位全面负责，运销部进行过程管控；2024年，所有管道日常巡护工作由外包单位全面负责，运销部负责进行过程管控、技术支撑、地方协调和第三方施工、管道迁改等关键、核心工作及异常处置等工作，实现管道巡护优化目标。三年内分批次将不少于29人转岗到一线井站，管道巡护工作逐步优化调整为“管道班统筹管控+受控管理与视频监控+片区组长管理+外委巡护”的巡护管理模式。（张虎）