柠条塔矿业公司：为人才打造理想“栖息地”

　　近年来，柠条塔矿业公司始终把人才队伍建设作为企业高质量发展的源头活水。不断为职工成长成才“搭桥梁”“竖阶梯”，致力培养一支学有所用、用有所成的知识型、复合型技能人才队伍，助推企业高质量发展。

　　精准滴灌——“老树新枝”搭建成长平台

　　柠条塔矿业公司重从全面了解人才、理解人才、关心帮助人才方面上下功夫，提出了全序列人才成长开发“17133”管理模式，将企业建设成为优秀人才的孕育地。

　　本着“实际、实用、实效”的原则，以青年职工培养为重点，完善职工成长成才的考核激励机制，制定全员职业生涯规划，结合实际，以创新技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动形式，促使全员职工快速成长成才，为第四代矿井建设提供坚强的人才保障。

　　从2012年至今，已累计举办技术比武活动38次，评定年度岗位标兵59人次、技术能手78人次；有98000人次参加了网上练兵活动，推广实效化“三绝”项目12项。其中，25人通过公开招聘，被聘任为区队技术员，有14人被提拔为采掘工区副科级以上领导干部。

　　2017年参加工作的任利平是机电物资中心一名普通设备检测工，仅有中专学历，当初是个啥也不懂的门外汉，受益于公司人才培养机制，短短4年时间，就成长为全国技术能手。

　　柠条塔矿业公司不断健全双创机制，搭建双创平台，鼓励岗位创新，考核兑现承诺，形成了“136”全员“创客”管理模式，重金打造了创客基地、升级改造了创客“梦工厂”，充分释放全员创新活力。

　　良好的激励机制之下，广大职工的主观能动性、创新热情不断提高。在陕西省第四届、第五届职工科技节上，郭秦岭劳模创新工作室、焦悦锋技能大师创新工作室，先后被评为陕西省示范性劳模和工匠技能人才创新工作室，公司被评为陕西省十大职工创新创业企业。

　　点穴提升——“育种蹲苗”注入活力源泉

　　近年来，柠条塔矿业公司按照《煤炭板块“十四五”人力资源优化实施意见》《深化三项制度改革实施方案》《关于进一步深化三项制度改革工作的通知》《2021年“三项制度”改革工作专班方案》等，全面实行人事制度改革。

　　人才只有像水一样流动起来，才能使企业充满生机活力。去年6月底，柠条塔矿业公司圆满召开了2021年干部大会，这标志着该公司组织机构调整和人事任免全面完成。调整后的组织机构，解决了基层人才用不好、晋升难等“老大难”问题，打通了技术技能人才上升通道的“天花板”。

　　焦悦峰最初只是机电工区的一名班长，如今已成长为高级业务主管。近年来，先后荣获“煤炭行业技能大师”“全国技术能手”“三秦工匠”等荣誉称号。他的工作室先后被命名“煤炭行业技能大师工作室”“陕西省职工创新工作室”

　　干部培养驶入快车道。2022年，开展了2020年度党支部书记、部门（中心）区队负责人述职评议考核大会，以这种同台竞技的方式，为党支部书记和行政管理人员提供了展示才华的平台。

　　举办了建矿以来首届大学生座谈会，公司党委书记、董事长闫敬旺为新入职大学生阐述了公司的发展、选人用人导向和对青年职工的期望，充分彰显了柠条塔矿业公司求贤若渴、唯才是举的开放姿态。（奥小霞）