重庆气矿矿长赴垫江作业区检查指导工作

　　8月23至24日，西南油气田公司副总经济师兼重庆气矿矿长赵伟赴垫江作业区检查指导工作。

　　在卧北中心站及卧69井及卧71井，赵伟先后详细了解了卧北中心站站内管线输供、增压机运行、安全设备设施、班组员工巡检制度和工单执行及气井升高短节、井口装置运行及维护情况等情况。他对作业区员工展现出的良好精神面貌予以肯定，为员工送上夏日清凉饮料，并嘱咐员工在高温炎热天气下要合理调整工作计划，避免中暑，确保人员安全健康及安全平稳生产。

　　在垫江作业区后勤基地，赵伟听取了大竹作业区、垫江作业区、采气培训基地及重庆应急抢险维修中心工作报告，并结合各单位报告中提出的问题分别给出了建议措施。针对下步工作，赵伟提出要求：一是精雕细刻老气田管理，确保产量颗粒归仓。进一步收集完善各类生产设备设施基础资料，加大对技术干部的培训与学习工作，不断总结好的经验，确保采收率的稳步提升；利用关井负压及受地面适应性改造等契机，收集确认每口井的基础资料，为下步措施增产提供有力依据；仔细认真梳理各气井增产措施，同时加强对一线班组员工执行力的管控及工作质量标准的考核力度，压实责任，确保每口措施井达到预期增产效果。二是精打细算，树立降本增效意识。营造全员降本意识，发动每名员工主动加入到降本提效的工作思路中，让“先算后干”成为全体员工日常工作常态；加强成本分析管控工作，结合自身实际情况，分类摸排，按照效益比对，制定有效成本管控方案，实现成本硬降目的；转变思想，按照“非必要不外委”的原则，结合实际，分析安全，减除无必要的工作量，更大程度将有限的成本投入到生产安全中，切实降低外委成本。三是精心谋划，因地制宜破解改革难题。发挥主观能动性，要结合油气田公司顶层设计思路，根据自身情况，细化改革方案，分析当前机构人力资源现状，转变思想，充分认识“油公司”模式的真正内涵，主动显现富余人员，为企业正常运转奠定基础；分层级对人员结构进行全面分析，摸清高技能、技术人才分布及相关工作岗位制度，结合特长领域有针对性开展日常工作；绘制期蓝图，制定具体人才培养计划，为三支人才队伍转换提供有力保障。四是要毫不余力的抓日常安全工作，确保“两个现场”风险始终管控。强化安全生产意识，切实将安全生产意识有力地落实到日常生产工作执行中，切实紧绷安全生产这根弦，严肃三项纪律执行，强化工艺安全分析，以最坚决的态度切实筑牢安全生产基础，守住安全生产底线；持续抓好全覆盖安全生产大检查、老旧在役管线治理预防、压力容器的隐患排查、房屋隐患治理及关停井隐患排查等工作；对所排查的隐患要有针对性的合理分级分类，结合实际情况，合理调配，切实将人力资源用在实处。五是要充分发挥党支部的战斗堡垒及党员先锋模范作用。进一步加强党的示范引领作用，积极引导广大党员在急难险重的任务中亮身份，切实增强党组织的政治功能和组织力；通过多形式、方式关爱员工，进一步拓展普惠服务广度深度，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感，持续提升员工干事创业的主观能动性。（杨宇为）